什麼因素能夠成就一個偉大的商業領袖？雖然核心成分（良好的判斷力、正直和員工管理技能）都是統一的，但成功的領導都需要因文化而異的附加因素。原因在于，不同文化中對于領導力都有隐性的規則，你需要符合這些規則才能被視為有領導能力。你的個人風格和行為傾向，在不同的文化背景中有可能是一項寶貴資産，但也可能變成一個弱點。換句話說，良好的領導力主要需要正确的性格出現在正确的地方。
研究表明，領導人的決策能力、溝通方式和陰暗面傾向，會受所在地理區域的影響。以下我們對六種不同的領導力的分析可以論證以上分析。
決策能力
達成統一型領導。達成統一的能力在很多地區被視為有領導力的必要條件，比如東北亞（中國大陸、韓國、日本）、印度尼西亞、泰國、阿聯酋已及大部分的拉丁美洲（墨西哥、巴西、哥倫比亞、智利）。為了推動管理團隊，這種領導必須通過敏銳的過程驅動他人，達成決策的統一。商業周期因此而變得需要花費更多的時間。達成統一的領導一般傾向于謹慎，更關注于潛在威脅而不是收益。
機會主義者領導。而在以下這些地區，自我驅動以及能靈活應變達成目标的領導者更受歡迎，包括日耳曼和北歐地區（德國、荷蘭、丹麥、挪威）、英國、受英國文化影響的西方國家（美國、澳大利亞、新西蘭）以及一些英制經濟管理體系下亞洲地區（印度、新加坡、馬來西亞、香港）。此類領導人或多或少都有命令旨意不明确的個性，他們應該更多地與團隊成員溝通，以保證大家在進度上保持一緻。機會主義者領導一般都是風險偏好者。
溝通方式
直截了當型領導。在一些地區，員工期望領導人直截了當地面對問題。在東北亞地區以及荷蘭，領導隊伍中喜歡過度溝通的人不多——他們隻希望你快速進入重點。因此，直截了當型領導人是首選。在這些地區，人們會經常召開即興的業績評估會議，做直截了當的會議，領導一旦發現他們不希望看到的行為就會立即糾正。直截了當型的領導一般對于人際關系不敏感。
外交型領導。在某些國家，溝通的技巧不僅是相處的必須，而且還是出人頭地的關鍵。在諸如新西蘭、瑞典、加拿大和大部分的拉丁美洲，員工更喜歡能夠保持業務談話愉快和友好的領導人，任何沖突需要在同情和了解的前提下處理。這些地區的領導人在談判和會議中，需要根據觀衆的反應來不斷調整自己，過于直接的對話可能會造成不必要的沖突。外交型領袖一般是禮貌友好、令人愉快的。
陰暗面的傾向
“重上輕下”型領導。當組織強調上下等級時，新興領導人傾向于發揮其獨特的應對技巧。領導的工作雖然是接受上級的授權來管理下屬，但是如果操作過度，就會變成“重上輕下”型領導——在給上級作報告時過度順從和重視細節，而指揮下屬時發号施令、拒絕妥協。如此的領導雖然在哪都是不好的，但是某些地區卻更能對其容忍，比如西亞（土耳其、印度、阿聯酋）、塞爾維亞、希臘、肯尼亞和韓國。
被動攻擊型領導。一些領導人在受到壓力情況下，對事情憤世嫉俗、沒有信任感、甚至日後報複。他們通常在被安排任務但又沒有合理的理由時，表現出這樣的情緒。雖然在合作中保持一定的懷疑心态有助于團隊建設，但是這些行為同樣會影響項目執行。在印度尼西亞和馬來西亞，這樣的領導人容易被廣泛接受，甚至不影響晉升。被動攻擊型領導人喜歡挑剔和不滿，不喜歡沖突。而諷刺的是，他們對待沖突的方式往往造成更大的沖突。