何為不惑？人到了40歲，才不迷惑。
對于一個民族而言，40年卻如白駒過隙。1978年~2018年這40年，是中國曆史上前所未有的“奇迹”——實現了最大規模的經濟和社會轉型、高速的工業化發展和時間最久的GDP高增長。
改革開放近40年的高速增長，原因是什麼？北京大學國家發展研究院教授、BiMBA商學院院長陳春花在由《商學院》雜志、中國經營者俱樂部主辦的“2017《商學院》首屆商業領袖高峰論壇”上坦言，這30多年來，誕生了一個新生的群體——企業家，他們通過用學習換機遇、用成本換市場、用創新換認同、用速度換資本這“四個杠杆”撬動了世界。
上世紀80年代初，高考落榜的蔣錫培在哥哥的影響下，做起了修鐘表的生意。彼時中國一名職工的平均工資不過30多元，蔣錫培的夢想是自己能掙到5萬元，有兩間樓房，娶個賢惠的老婆就知足了。這個“樸素”的夢想不到一年就實現了。
安于現狀，中國就不會有經濟的飛速發展。勤勞緻富，是蔣錫培内心最實在的想法。在實現了擁有5萬元存款這個人生“小目标”之後，蔣錫培繼續做生意經曆了一場“過山車”式的起伏，但如今，蔣錫培創辦的遠東控股集團，經曆了5次改制，2017年以327.22億元的營收位列全國工商聯頒布的中國民營企業500強第163位。
接下來，蔣錫培的承諾是到2020年，遠東控股集團計劃目标：資産總值超過1000億元，年品牌價值超過1000億元；年營業收入超過1000億元，其中智慧能源800億元；年淨利潤超過50億元，其中智慧能源40億元；年市值超過1000億元，員工人均年收入20萬元以上。
30多年來，蔣錫培從未言棄，他也這樣鼓勵家人、身邊的朋友，甚至是向他取經請教的陌生人。實現了财務自由，還要不要繼續拼命做企業？“安于現狀，放棄了，就會走入‘富不過三代’的宿命，努力，使人生更精彩。”蔣錫培如是說。
摸準時代的脈搏
40年前，萌動的歲月，在企業家群體眼中，中國遍地是機會，遍地是“黃金”，通過他們的敏銳、勤奮與果敢，創造了不少奇迹。
中國的改革開放春風，從安徽鳳陽小崗村開起，在江浙地區發展最為活躍，鄉鎮企業遍地開花。蔣錫培的家鄉位于江蘇無錫宜興範道鄉，蔣錫培回憶說，借着改革開放的春風，村村辦企業，無錫經濟發展非常快。但相比較而言，當時的範道鄉拖了整個無錫經濟發展的“後腿”。
彼時範道鄉的黨委書記張伯宏一心要改變範道鄉落後的面貌，找到了包括蔣錫培在内的在無錫做生意的人，動員大家回範道鄉辦企業。最初蔣錫培并未心動，但張伯宏幾次來到蔣錫培家中、辦公室，蔣錫培最終被感動，懷揣着一份家鄉情結，在範道鄉征了三畝地，辦起了宜興範道電工塑料廠。
遠東從範道鄉的一家小企業走到今天，“穩健”是最大的特點。蔣錫培從做鐘表生意改做電線電纜生意，同樣是受了他大哥的影響。當時，蔣錫培把安徽、浙江相關企業的庫存産品拿到無錫、上海賣，每個星期都有1~2車産品。“那時候信息不像現在，信息有10天半個月的差，我們通過信息差、時間差，再找到産品源頭，做得風聲水起。”蔣錫培說，不到兩年的時間，盡管很辛苦，但他不僅還掉了負債，還掙了将近100萬元錢。
生意上曾有過“過山車”般的經曆，再辦工廠，蔣錫培求穩，采取了先試點經營，後轉化生産，逐步實現規模效應的思路。随後幾年也在全國設立了多家經營部，以銷定産，先有客戶，再轉化生産，降低風險。“每年成長速度非常快，讓我有了更強的信心，發展更有把握。”蔣錫培說。
改革開放之初到本世紀初，中國經濟飛速發展，包括遠東在内的很多民營企業能夠快速發展，一方面離不開企業家自身的努力，也與國家經濟高速增長，“遍地黃金”有關。
習近平總書記在黨的十九大報告中明确指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。”一元複始，站在新的曆史起點，對企業家群體而言，“四個杠杆”還能再次撬動世界嗎？
蔣錫培總結認為，遠東能取得今天的成就，就是摸準了時代的脈搏——做對了事、踩對了點、用對了人。“作為民營企業，做經營發展要審時度勢，與黨同心、與國同頻，同時還要滿足客戶需求，幫客戶解決問題，關注員工的需求。”
宜興的一位出租車司機告訴記者，宜興的電纜廠大大小小有幾百家，遠東做得最大，最有名。“别看遠東就是宜興的一家企業，那可是不比北京、上海的大企業差的，員工待遇很高，我們這裡有本事的人，都願意到遠東工作。”
早在1992年，遠東就提出了使員工滿意、用戶滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意的“五個滿意”作為其追求的目标，在内部建立了股權激勵制度、榜樣激勵制度以及事業合夥人機制，期望有情懷、有能力、有本事的人共同在遠東成就一番事業，回報社會。“遠東有很多優秀的人，他們說遠東是黃埔軍校，培養了很多業内的技術、管理人士。”蔣錫培自豪地說。
可以說，遠東前三十多年的發展，享受到了經濟高速發展“機會的紅利”，當中國經濟從高速發展轉向高質量發展，遠東繼續前進，則是享受到了上述“制度的紅利”，這一次，蔣錫培對時代脈搏的把握是“品質的紅利”。
蔣錫培多次在公開場合提及企業的“可持續發展”，從量的增長到質的增長轉化，不能無休止地消耗資源，本着對自己負責、對子孫後代負責的态度，用對資源、環境最少的傷害做出好的産品。遠東旗下上市公司名為智慧能源（600869.SH），主營智慧能源和智慧城市技術、産品與服務及其互聯網、物聯網應用的研發、制造與銷售。
“未來的機會在各個領域都很多，比如智能制造、新材料、生物醫藥、金融等領域，對中國而言，未來至少還有20年~30年的發展機會，中國的城市化進程，人們對美好生活的向往會激發出巨大的市場機會，這些都是機遇。企業家要審時度勢，控制風險，把握機會，未來會有更好的發展。”談及未來的機會，蔣錫培溢于言表。
杜絕經濟“脫實向虛”
作為民營企業家的代表，蔣錫培也有自己尊敬的企業家，王石、柳傳志、任正非、馬雲、馬化騰……參與各種企業家俱樂部，蔣錫培常與他們一起交流心得，學習他們身上的閃光點。這些企業家分屬于不同的行業、領域，說起過去20年中國什麼行業最掙錢？或許不少人會脫口而出：房地産。
2006年，遠東的營收首次突破100億元，利稅10億元、淨利潤超過5億元，彼時阿裡巴巴集團尚未赢利，美的的方洪波、萬科的郁亮等人，都是蔣錫培在長江商學院的同班同學。從财務指标看，遠東絕對是同學中的No.1。
到了2017年年底，萬科、恒大等地産企業營業已達5000億元，美的也超過了3000億元，遠東的營收近500億元。而早在15年前，遠東就進入到了地産闆塊，蔣錫培坦言，房地産無論是市場空間、毛利率還是淨利潤，要比電線電纜行業好上太多了。蔣錫培從不諱言地講，在中國地産高速發展的時候，遠東的房地産業務非但沒有掙錢，還虧損，原因就是沒有在全球找到優秀人才。
近年來，不少經濟學家有這樣一種擔憂——我國經濟運行中出現了一定程度的資本“脫實向虛”的問題，大量資金流向股市、房地産等領域，以制造業為主的實體經濟面臨融資難、融資貴的困境。随着我國經濟下行壓力加大，實體經濟中許多企業活力下降，投資回報率下降。
現在，遠東的商業模式是“主業+投資”的模式，截至2018年3月底，累計投資了340家企業，實現上市近百家。“守實”是蔣錫培一直強調的一個詞，在投資領域遠東做得風聲水起，并不代表遠東抛棄了實體經濟，走上了“脫實向虛”之路。蔣錫培再次用“順勢而為”解釋了遠東“主業+投資”轉型背後的原因。
聚焦主業是前提，當主業做到足夠強大，有機會和資源做更多産業的時候，可以選擇做投資。“實業發展起來的企業，一定會堅守實業。”蔣錫培正帶領遠東智慧能源，運用全球最好的技術、服務解決問題，立足于國内市場，瞄向全球，通過兼并、收購把實業做大。
“一帶一路倡議”對遠東而言是個新的發展機遇，“習總書記談到的人類命運共同體這一偉大構想付之于‘一帶一路’，是對人類巨大的貢獻，正因為中國有了文化的自信，領袖有這樣的胸懷與智慧，才使得現在中國在全球的影響力越來越大，‘一帶一路倡議’得到了沿線國和全球主要國家的高度認同與積極參與。作為中國企業，我們遠東要把握這樣的機會，貢獻自己的力量，在沿線國家不光有業務的發展，還跟沿線國家領先企業找到優勢互補，遠東不光做好國内市場，還要做好國際市場，相信這樣的戰略實施對全球都有巨大的影響。”
遠東一直堅信實業興邦。從1998年的亞洲金融危機到2009年席卷全球的次貸危機，曆次經濟危機，對遠東也有着一定的影響。反思曆史，蔣錫培認為，危機的本質是“一場資源錯配的危機”，沒有把資源更好地集中到有競争力、有好的質量、品牌企業上，而是鋪天蓋地的普惠，野蠻生長沒有顧及高質量增長。做強實業，就要從高質量産品入手，這是未來做強實體經濟的核心所在。
三大事業齊頭并進
盡管創業之路艱辛，但蔣錫培從不後悔當初選擇了創業之路。人生總有遺憾，讀書時，蔣錫培一直是班裡的班長或學習委員，用今天的話講，也是“學霸”之一。恢複高考之後，大學的錄取率隻有2%~3%，蔣錫培不幸落榜了。
宜興是我國著名的教授之鄉、院士之鄉，如果當年蔣錫培沒有選擇創業，他相信他會選擇讀書深造，成為一名大學教授。關注教育，辦大學也是蔣錫培的夢想之一。
為此遠東創辦了一所企業大學——遠東大學，這在全國5000多家企業大學中，是十大商學院之一。在遠東辦公室的頂層，正是遠東大學的所在地。漫步在這一層，立馬有回到了校園的氛圍。一位遠東控股的員工告訴《商學院》記者，遠東大學是座沒有門檻的大學，但想順利拿到學分，下的功夫、付出的精力絕對要比讀大學的時候還要多，考試難度一點都不低。
遠東大學的辦學理念就是讓每個有學習意願、學習能力的人有機會學到商學院的内容，而這裡的學分、學習成果也會跟員工的晉升、薪酬挂勾。采訪當天，《商學院》記者和遠東的員工們一起在食堂用餐，聽到臨桌的幾位員工讨論王陽明心學正歡。據悉，這樣的學習氛圍在遠東随處可見。
在遠東，不少工作崗位提供給了能夠勝任該崗位的殘障人士，如果他們有創業的想法，遠東會盡全力幫他們創業就業，同時每名員工每年都要做一次義工，在公司内部，形成了公益慈善文化。
30多年前，蔣錫培創業的小目标是有5萬元存款，現在蔣錫培的目标是要讓遠東成為一家全球領先的、受人尊敬的百年企業。産業事業、教育事業、慈善事業三大事業齊頭并進，在蔣錫培看來是使遠東有持續發展的能量和機會。
年過50歲的蔣錫培非常清楚，讓遠東成為百年企業的願景，需要一代代的傳承。公司的傳承問題也是他經常思考的問題。盡管在很多業務上，蔣錫培有意讓長子蔣承志來執掌，但在蔣錫培看來，整個遠東的傳承，不僅僅是家族傳承這麼簡單的事情，而是需要通過制度創新、發揮優秀人才的能量，帶好一幫人，以利他的角度使工匠精神發揚得更好。百年企業需要招到合适的人，用“事業接班人”實現公司的傳承與發展。
蔣錫培坦言，從現在看未來，遠東的要務之一就是在全球招到更多的優秀人才，促進遠東的發展，使得這些優秀人員有更好的志向、抱負，在遠東成就一番事業，同時也能夠享受更美好的生活。百年遠東，憑借的是三大事業齊頭并進的發展，靠的是一群有理想、有抱負的“事業合夥人”。