小米在深圳萬象城的旗艦店“又一大批人喜提北京二環一套房”，這是外界對小米上市的評論，甚至有人“警告”購房者，避開小米股票解凍時期購房，因為小米股票解凍會釋放一大波購房需求。顯然，外界将小米的上市視作一場“造富運動”。
但自從小米提交招股書以來，預期估值也在不斷縮水。目前有美國權威媒體給出的最新預期估值，已經從最初的1000億美元下降到700億～800億美元。
之所以下調預期估值，在一位證券分析師看來，是受小米公司的定位影響。從财報的數字來看，小米毛利率偏低，市盈率偏低，且大部分收入來自硬件收入。小米智能手機在2017年整個營收中占比70.3%，而互聯網服務收入占比為8.6%。
在這樣的收入占比下，雷軍卻強調小米為“創新驅動的互聯網公司”。小米在向港交所提交招股書前夕，雷軍做出承諾：小米硬件綜合淨利潤永遠不超過5%，如有超出的部分，将超出部分全部返還給用戶。在這樣的背景下，小米互聯網公司的邏輯能講通麼？
《商學院》記者就小米如何講通互聯網公司的邏輯，5%硬件綜合利潤的計算方式，以及5%的硬件綜合利潤如何去支撐小米的估值等問題采訪小米，其相關負責人回應稱“現在處于靜默期，沒辦法接受任何采訪。”
Part1硬件綜合淨利潤5%是高還是低？
這是雷軍向資本喊話的一種手段，不同于蘋果的高利潤，小米采用性價比的模式更容易獲得規模用戶；其次它向用戶傳遞一種信息，小米産品質優價廉。
所謂企業淨利潤率，就是用企業營收減去成本、費用和企業所得稅等後，得到的一個最終财務數據。企業淨利潤意味着剔除與硬件産品相關的成本和費用，而“綜合”二字則顯現了成本和費用不僅僅指硬件産品本身的物料和生産成本，還包括研發、營銷、管理等在内。
而小米所說的“硬件綜合淨利潤率”，實際上是指按小米内部的各個硬件業務，單獨核算出來的該業務或産品的淨利潤率，需要正常分攤折舊、研發成本和營銷、管理等各項費用。小米在内部的各個硬件業務，不僅僅包含小米手機業務，還包括小米生态鍊上的一系列硬件産品。
就在雷軍提出5%的硬件綜合淨利潤之後，榮耀總裁趙明發文稱：“其實你可以調查一下，中國做硬件的公司有幾個綜合硬件淨利潤率能達到5%的，鳳毛麟角，就我們而言，如果綜合硬件淨利潤率達到這個水平，我們也很開心。”
中歐國際工商學院營銷學教授王高在此前接受《商學院》記者采訪時表示，因為小米在創業之初，采用互聯網營銷的模式，較低的推廣和銷售成本，使得小米可以采用成本價賣手機。利用低價銷售手機的模式，為小米迅速獲取一大批用戶。這也就是小米粉絲經濟的來源。
王高認為，小米通過低廉的價格，快速地将規模做大，這樣也創造了一個小奇迹。規模做大之後，即使售價不變，利潤空間也會被拉出來。“所以小米是有一個相對薄、但是看得見的利潤。沒有一家企業可以不要利潤的，如果一旦它不要利潤，就說明它另有所圖。”
通過手機獲取的大量用戶，再向用戶推廣其生态産品，通過生态鍊上智能硬件的不斷推陳出新，來吸引用戶，讓用戶永遠留在小米的系統中，這就是小米的商業模式。
“從智能手機積累起來的客戶也會買手環、電飯煲、平衡車等産品，從而讓生态鍊産品節省了獲客的成本。如果項目沒有營銷推廣等費用的話，那麼毛利可能就是淨利。”王高說，“如果這個模式是可持續的，對小米來講是一個非常美好的模式。”
在小米的生态圈中，把硬件或者手機作為它重要的流量入口，也就不期望硬件産品能夠有多少利潤。以華米科技為例，它是小米可穿戴産品設計和制造的唯一合作夥伴，小米公司是華米最重要的客戶和分銷渠道，小米目前持有華米科技所有流通股的19.3%。在其招股書中顯示，2015年、2016年全年以及截至2017年9月30日的時間裡，小米可穿戴産品的銷售額占據華米科技營收的比例分别為97.1%，92.1%和82.4%。
從營收占比的下降可以看出華米有意擺脫低價低利潤的發展模式。2014年7月，華米科技推出的小米手環1代每隻僅售79元，到2015年9月出貨達1000萬個，這一年華米淨虧損人民币3,785萬元。
硬件産品僅貼成本價格，再通過高效的線上線下渠道，持續為用戶提供互聯網服務，是小米的商業模式。在智能手機部分，小米通過成本價格銷售手機，那麼小米的硬件收入就需要生态鍊硬件産品來補充。
華米科技為了打破格局，2015年9月推出了旗下自主品牌Amazfit，新品手環定價299元。2016年6月，華米推出小米手環2，售價為149元，比第一代提價近一倍，改進了供應鍊，這才得以扭虧，2016年毛利率達到17.7%，淨利潤率為1.6%。
根據市場調研機構StrategyAnalytics在2017年公布的2016年全球智能手機利潤情況來看，在2016年全球智能手機行業的營業利潤約為537億美元，其中蘋果的營業利潤高達449億美元，營業利潤率達到32.4%；三星營業利潤為83億美元，以三星移動通信部門2016年營收103.62萬億韓元（約960億美元）計算，其營業利潤率約為8%。
目前小米的營業利潤遠遠沒有達到蘋果和三星的體量。StrategyAnalytics數據顯示，在2016年裡，華為、OPPO和vivo占全球智能手機行業利潤的1.6%、1.5%和1.3%，被視為利潤微薄；以該數據報告中的華為9.29億美元營業利潤計算，其營業利潤率（華為發布的2016年财報數據顯示，該公司2016年消費者業務營收為1798億元）約為3.2%。
由此可見，按照目前國内手機廠商的硬件利潤來算，小米所提的5%的硬件利潤雖然不高，但是也絕非國産硬件廠商輕易達到的。
在第一手機界研究院院長孫燕飙看來，這是雷軍向資本喊話的一種手段，不同于蘋果的高利潤，小米采用性價比的模式更容易獲得規模用戶；其次向用戶傳遞一種信息，小米産品質優價廉。
小米通過成本價格銷售手機，那麼小米的硬件收入就需要生态鍊硬件産品來補充。小米所提的5%硬件利潤雖然不高，但也絕非國産硬件廠商輕易達到的。
Part2小米硬件産品在小米整體利潤中占比又是多少？
2016年以來，小米線下開店、線下推廣，聘請代言人等等市場營銷行為，已經大大提高了小米的成本，原來用成本價賣手機的互聯網營銷商業模式受到挑戰。
招股書顯示，小米過去三年（2015、2016和2017）間的營收構成上看，智能手機（硬件）分别占據了其營收的80.4%、71.3%及70.3%，小米硬件毛利率近三年分别為0.2%、4.4%、8.7%。小米手機的最新毛利率為8.8%，生态鍊的最新毛利率為8.3%，但是2017年的綜合利潤率為4.7%，小米2017年的互聯網服務毛利率為60.2%，手機和生态鍊的毛利率也都超過8%，遠遠高于4.7%，那麼為什麼小米還是計算出了4.7%的綜合利潤？
一個重要的因素是成本。招股書中給出的數據顯示，小米的銷售及推廣開支由2016年的30億元增加73.1%至2017年的52億元；宣傳及廣告開支由2016年的9.634億元大幅增加99.5%至2017年的19億元。二者成本合計支出為71億元，同比增加79%左右；相比之下，小米2016年營收為人民币684億元，2017年營收人民币1146億元，同比增長67.5%。一個不容忽視的問題是，小米的成本增速已經高于小米的營收增速。
這也就意味着，2016年以來，小米線下開店、線下推廣，聘請代言人等等市場營銷行為，已經大大提高了小米的成本，原來用成本價賣手機的互聯網營銷商業模式受到挑戰。
随着供給方競争的加劇，小米手機已經不具備更多的優勢。“那麼剩下的價格，如果單一去拼價格，小米自己也會受到傷害。”王高說。
在王高看來，小米必須保證自己的産品有足夠的吸引力，讓用戶來到自己的店鋪中，它一定會找到一些有市場拉動力的産品，進入到它的店鋪中來，通過其他産品來提高它的市場拉動力。
這也就意味着，如果單純的依靠銷售硬件，小米無法支撐它的高估值。
同時，招股書顯示小米2015年至2017年研發開支分别為15.11億元、21.04億元和31.51億元人民币，占營收比例分别是2.26%、3.07%和2.75%。雖然2017年同比增加了49.8%，這個比例不高。
按照其所定位的互聯網公司，對比互聯網公司的研發投入，百度每年在研發上投入上百億，在總收入占比高達15%；對标硬件公司2017年,華為在研發上的投入達897億元人民币，營收占比14.86%，而蘋果2017年研發投入約為740.5億元人民币，研發投入占營收比為4.7%。
定位于創新驅動，小米未來必須加大研發投入。一直與蘋果對标的小米，在研發費用的支出上與蘋果相去甚遠。研發投入占比相對較小的小米，又如何講好創新的故事？
小米智能音箱Part3互聯網服務的黏性在哪裡？
通過智能産品轉化流量變現，關鍵是形成較強的用戶黏性。但是無論是智能音箱還是智能電視，小米并未形成核心壁壘。擁有這些具有壁壘的核心技能，才能主導生态圈向其目标領域發展。
為什麼定位互聯網公司？
在第一手機界研究院院長孫燕飙看來，小米的招股書中所體現的營業收入、淨利潤結構等與蘋果的财報極其相似。小米将自己的收入歸結為“鐵人三項”，即硬件、互聯網、新零售。
再看看一直被小米視作對标公司的蘋果。根據蘋果公司2018年财年第二季度财報顯示，拉動蘋果營收的依舊是iPhone。本财季中，iPhone為蘋果帶來了380.32億美元的營業收入，比去年同期的332.49億美元增長14%。iPad營收為41.13億美元，較去年同期的38.89億美元增長6%，MAC産品營收58.48億美元，與去年同期的58.44億美元基本持平。蘋果的主要收入來源也依靠硬件産品，且嚴重依賴iPhone的銷售。
小米招股書顯示，智能手機收入從2016年的488億元增至2017的806億元，銷量分别依次為5540萬台、9140萬台，且單台手機價位均在800900元之間。
蘋果主要依賴高端機型為其創收，而小米是依賴低端機型為其創收。蘋果也在想盡辦法擺脫對硬件産品的依賴。于是在蘋果的本季度财報中，服務業務創造了92億美元的曆史紀錄，也是蘋果公司首次在服務業務上淨賺90億美元，服務收入開始逐步上升。硬件收入從之前70%逐步降低到50%以上。
小米的發展路線，與蘋果的這一發展路線大緻吻合。小米智能手機在2017年整個營收中占比70.3%，互聯網服務占比8.6%，而且智能手機在2015、2016、2017三年來的占比是逐年下降的，分别依次為80.4%、71.3%、70.3%，而互聯網服務收入占比三年來分别依次為4.9%、9.6%、8.6%。
但蘋果從未将自己定位為互聯網公司，而是一個科技公司。喬布斯曾經在2007年時說過，“蘋果在自己眼中就是一家軟件公司。”
那麼為什麼小米要定位為一家互聯網公司？
業内人士指出，互聯網公司的市盈率預期要遠遠高于硬件廠商的市盈率預期，定位為互聯網公司更有助于小米的市值估算。數據顯示，硬件公司的市盈率要遠遠低于互聯網公司的市盈率。海爾、美的和格力市盈率分别為13.71倍、16.15倍和12.45倍。騰訊最新市盈率42.51倍，最高時80倍；百度市盈率25.04倍；阿裡市盈率47.03倍，而它們2017年的淨利潤率分别是30.5%、21.6%和36.5%。
據了解，手機的互聯網服務收入包含：軟件商店的下載付費、預裝APP收入、電商分成、廣告收入、按照消費額付費的電商收入、以及遊戲分成。
小米為了提高用戶的活躍度，開發了小米應用商店、小米浏覽器、小米音樂和小米視頻，至2018年3月，月活用戶數過1000萬的應用程序有38個。
從數據顯示，2017年的小米手機銷量平均價格在881.3元左右，每用戶人均APP上的花費為59元，營業收入的8.6%及39.3%的毛利來自互聯網服務。對比蘋果2017年第四季度的财報，服務收入占比為9.6%，這也是蘋果曆史上服務收入的相對高位。從小米追求的互聯網和生态型公司的角度來看，小米似乎正在追上行業老大。
從目前情況來看，小米是通過優質低價來建立起自己獨一無二的競争力，并且希望将硬件産品的淨利潤率進一步控制在5%以内。但是低價策略也會導緻其用戶的消費能力有限。
2017年6月，捷孚凱（GfK中國）與天貓手機平台共同發布的《2017年中國手機市場消費趨勢洞察報告》中，天貓手機市場客單價同比增加704元，上漲至2104元，消費者對于手機産品的需求檔次提升到全新高度，消費升級趨勢明顯，線上線下消費升級同步。
小米也試圖往高端機市場走，但在高價的同時，消費者需要更好的品質，一樣是性價比的道理，這需要更多的研發投入，但是按照小米當前的利潤率，很難在研發上有多大的投放。小米MIX264GB定價在3299元，但是用戶使用不到一個月内就傳出掉漆，産品功能也無亮點。
如果說手機硬件銷售是建立生态圈的基礎，那麼目前小米在低端性價比上的優勢能否随着消費升級的趨勢而繼續保持？低價手機用戶是否有在互聯網服務上支付的能力和意願也将成為小米日後發展中的難題。
小米手機“生态”的黏性何在？
小米要向資本講好自己的故事，離不開它的重要組成部分——IOT産品，也就是它的智能硬件産品。小米稱之為生态鍊産品，雷軍強勢的将小米定位于“創新驅動的互聯網”公司，一個重要因素是互聯網服務。
在小米的生态鍊産品中，包括但不限于智能手機、智能手環、智能音箱、智能電視、小米盒子、路由器等産品。小米希望用一款産品作為中心，鍊接其他産品，這款産品可以是手機，也可以是智能音箱。比如智能音箱，小米目前的産品可以通過手機鍊接一切，也可以用通過智能音箱，語音控制所有家用電器。
小米聯合創始人、小米電視負責人王川在小米AI音箱媒體溝通會上談到小米利用智能産品進行付費用戶轉化一事。他表示，目前在小米電視的變現上有三種渠道：一種是會員模式，一種是廣告模式，一種是通過電視賣産品。在電視上的變現模式也可能會在音箱上試用。
然而一個不容忽視的問題是，小米的這些硬件産品，都可以作為流量入口。小米智能音箱所擁有的功能，智能電視也擁有。雖然王川說從電視到音箱是一個從近場到遠場的功能進化，解放用戶的雙手。然而讓用戶為兩個具備幾乎相同功能的産品埋單，這是需要考驗小米講故事能力的事情。
智能音箱作為小米的一種流量入口，也是小米向用戶提供服務的一種工具。比如付費音頻的使用。王川認為，中國的用戶可能不太為版權付費，但會為體驗付費，通過提高音箱音質的品質，來提高付費用戶的轉化率。
但是小米将所有的智能産品設計為一個單獨的入口，智能音箱可以向用戶提供服務，智能電視同樣也可以向用戶提供服務，同樣可以轉化付費用戶，包括但不限于提供付費視頻、付費音樂、付費小說等内容。小米希望通過這些硬件尋求廣告、遊戲、會員服務等變現方式。
達頓商學院企業管理教授MichaelLenox認為，如今的生态圈有兩個關鍵點。一是生态圈中有價值的是大數據，而不僅僅是一個營銷通路。
截至2017年9月30日，華米科技研發的小米運動APP及運動健康雲平台為4960萬名用戶提供互聯網服務。
積累了大量用戶運動、心跳和睡眠質量的數據。華米對外表述公司性質時也自稱是在智能穿戴技術領域有着豐富生物特征識别經驗和運動數據驅動的公司。如今，華米在尋求小米生态之外的發展，Amazfit健康手環進入垂直醫療保健領域，并進一步尋求在醫療保健、公共交通、智能家居與辦公以及移動支付等領域的發展。
Lenox說，“蘋果手機早先安裝的是谷歌地圖，後來自己開發了蘋果地圖。這是因為蘋果意識到這個應用的數據價值，從中可以看到大量的用戶行為軌迹。”
另一個關鍵點是，在生态體系裡要建立起一種不能輕易被他人改變的使用習慣。“關鍵要看生态體系中的核心領導者的産品和服務是否會與其他競争者的産品形成壁壘。”
谷歌生态體系的核心是自己擁有最好的搜索引擎，亞馬遜在美國通過自己低成本的供應鍊建立起電商領域的領導者地位，蘋果推出令消費者感受獨特的硬件産品。因為擁有這些具有壁壘的核心技能，才能主導生态圈向其目标領域發展。
通過智能産品轉化流量變現，關鍵是形成較強的用戶黏性。但是無論是智能音箱還是智能電視，小米并未形成核心壁壘。在供給端，無論是智能手機、智能音箱還是智能電視，小米都有着較強的競争對手。
如果說手機硬件銷售是建立生态圈的基礎，那麼目前小米在低端性價比上的優勢能否随着消費升級的趨勢而繼續保持？低價手機用戶是否有在互聯網服務上支付的能力和意願也将成為小米日後發展中的難題。