徐航本刊特約撰稿人今年5月2日，騰訊市值首次突破3000億美元，達到新的裡程碑。資本市場不斷漲潮，到本文截稿時，騰訊市值又增長了近400億美元。
兩個月前，騰訊公布了第一季度财報，财務數據顯示，網絡遊戲收入達到228.11億元，社交網絡收入達到122.97億元，網絡廣告收入共68.88億元，其他業務收入達到75.56億元（支付相關業務及雲服務收入）。正如小馬哥的總結：一季度的強勁業務，得益于智能手機遊戲、支付服務、數字内容訂購、PC遊戲及社交廣告驅動收入增長。騰訊紮實的業務——網絡遊戲、社交網絡、文化娛樂、媒體廣告、雲服務，備受中外投資者喜愛，加上估值吸引，騰訊彰顯出強者愈強的态勢。
騰訊擁有中國最大、黏性極高的互聯網用戶群，财報披露，QQ月活賬戶8.61億，微信/WeChat合并月活賬戶9.38億。可以說，騰訊幾乎是中國網民社交網絡的首要選擇。建立在龐大社交用戶基礎上的流量變現，結合騰訊幾塊強勁的業務來看：網絡遊戲鋒芒畢露，通過在微信、QQ等社交網絡上分發遊戲，以及自身遊戲開發并進，渠道優勢猛推遊戲變現；廣告業務方興未艾，微信朋友圈、移動端新聞以及微信公衆号的廣告投放仍有很大的提升空間，潛力巨大；社交網絡的核心産品是QQ和微信，也是騰訊所有業務的核心和根本。
這些業務的本質是用戶和流量，也是資本向騰訊集中、最終推動騰訊股價的本質動機，一切圍繞移動互聯網社交——騰訊通過社交網絡圈到了最大規模的互聯網用戶，并基于龐大的用戶做流量變現。
對于很多互聯網創業項目來說，獲取用戶、使用戶留存在平台上、流量變現已成為各個階段業務發力重點，而産品上的側重更多遵循“工具-渠道-平台-入口”的進化論，騰訊也是如此，已然成為一個“超級入口”了。産品與用戶是相輔相成、互相促進，隻有優秀的産品、良好的用戶體驗才會有相對穩定的用戶，這是第一步。
無奈，現在用戶的獲取成本越來越高。5年前，在人流密集區多發一些傳單、多一點補貼就能吸引用戶，而現在，任憑推廣人員喊破了嗓子、進行高額補貼，也不一定能讓用戶穩定停留在平台上。并且，各賽道産品創新已經有所停滞，巨頭壟斷了該賽道内大塊流量，對于新進入者來說，重新獲得流量的成本極大。
這是否意味着巨頭所在的賽道我們很難切入？每天都有一些創業項目死亡，而更多的優質項目圈到了優質的用戶、找到了很好的變現方式、融到了錢，在互聯網市場繼續活躍着。并且，很多項目的高融資額、高估值給予了創業者很大的信心。
“互聯網+”的本質就是網絡連通性，每個節點都是一個用戶。中國互聯網有幾個特别的優勢：規模優勢，網民數量達到7.31億；效率優勢，互聯網溝通路徑更短；渠道優勢，大體量玩家通過長期的積累，已經形成相對穩定和便宜的流量。這些優勢都可以為我們所用，打磨好的産品解決用戶痛點、選擇合适的渠道作為産品内容分發、開放平台活躍用戶和平台内容，時間越長，規模化效應越明顯。