重組、合并、分拆、兼并，通過“整合”做大做優做強中央企業的邏輯已經十分明顯。2015年的“6對12家”和2016年的“5組10家”，央企整合仍在進行時。
“從管資産到管資本”的改革邏輯，以及設立中央企業改革試點單位，一系列措施，令央企的市場化程度以及管理水平更進一步。在此基礎上，“融合發展、共榮共生”成為不同所有制企業領袖們的共識。
那麼，國企改革下一步應如何走？國企改革到底能為民營企業帶來什麼機遇，為社會經濟帶來什麼影響？在第十六屆中國年度管理大會-大央企大民企交流會上，四位領袖就以上問題進行了充分讨論和思考。
把制度優勢發揮好
傅成玉|全國政協常委
央企改革要堅定不移貫徹落實黨中央的精神。社會上感覺并不是很快，但磨刀不誤砍柴工。國有企業規模非常大，但央企發展非常不平衡，參差不齊。資産規模大的超過4萬億元，人員160萬，資産規模小的有1000億元，人員1000個。國有企業的改革，從曆史發展上看，有很多的困難。
不是說動了就是改革，不動就不是改革。國有資産的戰略布局下一步怎麼走，這是央企首先要考慮的。現在央企重組，首先是要完成國家經濟領域戰略布局，一個領域裡好幾個大央企，沒有意義，特别是對人民沒有意義。造成重複投資，在石油界，中石化搞管道投資，其他企業也搞。一家企業搞煉廠其他企業也搞，投資上去了，企業得收費，要回報，最後都把心思放在收費上了，老百姓沒得好處。國家重複投資了，企業背包袱了，幾家都沒有得到好處。
改革不是為改革而改革，要建立國家的經濟競争優勢。和其他國家比，本質上要思考如何把我們的制度優勢發揮得更好。十八屆三中全會提的混合制是公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的混合所有制，是實現基本經濟制度的重要形式。基本經濟制度就是我們國家的比較優勢。
過去幾十年，民營企業發展了，國有企業壯大了。國有企業代表實力，民營企業代表活力，實力加活力是我們國家經濟的競争力。制度再往前演進，是兩個制度的融合，這個融合我們還沒有太多的經驗。開頭了，後面還會走。
國有企業也好，民營企業也好，融合的時候要創造新的競争力，不僅僅在資産效益組合上，不僅僅在機制上，還要在産業創新上。
左起：傅成玉、任洪斌、郭廣昌、王玉鎖任洪斌|中國機械工業集團有限公司董事長
國企的實力、民企的活力，真正的結合能夠形成中國經濟的競争力。融合過程中要解決一個問題，就是如何選擇好的合作夥伴。國企民企要想融合成功，首先要志同道合，無論跟民營企業融合，還是國有企業和國有企業之間的整合，都應該按照規律走，如果不按照規律走，就很難走得遠、走得好。
選擇合作夥伴，彼此之間一定是真誠的、是相互信任的，如果能夠做到換位思考，彼此之間形成良好的合作關系才能成為可能。
國企跟民企融合，不可避免都有一定的顧慮。國有企業和民營企業進行更好的融合，要堅持“親和清”的關系，不同體制的企業，也應該遵循親和清。親，大家要彼此信任，清，還是要講究原則，不要攙雜個人因素，要有誠信，這樣，合作才能有效地往前推進。
郭廣昌|上海複星高科技（集團）有限公司董事長
中國最好的人才在國企，中國最好的資源在國企，民企有體制靈活的優勢，也有一批很優秀的民營企業，如果兩者能夠更好的合作，可以有非常好的結果。
複星這十幾年，合作的國有企業大大小小有十幾家，都做得挺好。最好的一家是國藥，我們曾投入5億元，占49%，當時僅是100億的銷售額，1000萬的利潤，2016年可以有3000多億的銷售，三四十億的利潤。當年投的并不便宜，PE非常高，但是今天來看非常劃算，我們之間是靠雙方的優勢合作共同走過來的。
我認為混改還會有更多成果。複興也參與了中石化的混改，比較遺憾的是，我以為這是打的第一槍，後面的序幕應該拉開，但是沒想到變成階段性的成果。我希望看到更多的合作，一定能夠産生更多好成果。
王玉鎖|新奧集團董事局主席
新奧跟地方的國企合作比較多，現在150個燃氣城市裡，大概有一半跟當地的國企進行合作，并且在整個合作過程當中還是比較不錯的。一個很大的感受，就是雙方一定要互相信任、互相理解，因為大家的出身不一樣，企業定位也不完全一樣，訴求也不一樣。所以大家都應該換位思考，站在對方的角度思考問題、解決問題，這樣可能大家合作的結果就非常好了。
民企和國企之間合作過程中，對資産評估的認識一樣，恐怕會出現很大的問題。未來，一方面在新産業領域，大家都是有非常高的期望，這一點上，認知是一樣的，大家可以共同出資、共同經營，最後共享成果。
特别在高科技、新科技方面的合作，民企和國企各有優勢，要把這種優勢，在全新的領域發揮出來，就不會出那麼多矛盾，也不會有那麼多擔心。
新奧集團2016年收購了澳大利亞一家天然氣公司，回頭想，如果國企和民企一塊做會更好，可以優勢互補。民營企業在選擇公司、選擇資産的時候一定很謹慎，收購過程當中這是非常重要的。民營企業效率高、快，很多好機會，如果慢了可能就失去機會了，民營企業在這方面有優勢。民營企業在談資産的時候，不會有什麼含糊。國有企業資金量大，也有人才優勢。如果兩者結合起來，我相信未來在海外的發展過程當中，或者是整合過程當中，成功率會更高，效益也會提升。
聯手出海
郭廣昌：複星參與過非常多的海外并購，我在海外投資過程中感受特别深。國企和民企合作最重要的是企業家精神和共同的家國情懷，最根本的是想讓國家富起來。
國企和民企聯合起來相得益彰，現在有大量的投資機會，非常希望跟國企共同去做。
傅成玉：世界經濟形勢給我們創造了非常好的走出海外的機會，現在全球經濟貿易，都處于不景氣階段。這時候中國經濟有兩個實力可以凸顯，一是制造能力、管理能力；二是資金實力。
這兩點是發達國家、不發達國家都普遍需要的。發達國家需要更新基礎設施，不發達國家需要基礎設施的投資。所以這是一個好的機遇。
制造業面臨着巨大的變革期，如果我們今天還不布局，可能5年後傳統産業再想變就晚了。今天我們是大象，明天會是恐龍，傳統制造業必須在技術上實現領先。同時要整合互聯網、大數據、智能制造。如果還走原來的路子，5年以後，就很難趕上了。這就是民企和國企合作的機會。
任洪斌：海外投資方面，民企和國企會遇到很多共性問題。
國企和民企走出去的問題上各有優勢，國企有國企的優勢。但國有企業存在身份認知的問題，比如歐洲和美國并購的過程當中，如果是民企可能很順利，如果是國企，這些國家就會考慮是否會影響國家安全，使得國企在并購當中遇到了很多阻礙，最後在并購審查中沒有通過。如果是民企就可能成功。今後民企和國企聯起手來走出去，把各自的優勢充分發揮出去，成功率會更高。
融合創造财富
傅成玉：我們要有自信，“道路自信、制度自信、文化自信、理論自信”，道路自信體現在制度自信上。基本經濟制度是公有制為主體，多種所有制經濟共同發展。
現在所有的法律法規、交易制度、政策都是清楚的，不需要再要新政策、新法律，隻要做到公開透明，沒有需要擔心的。心裡應該坦蕩，大家合在一起是打造中國競争優勢，不是哪家企業的優勢。
任洪斌：我記得差不多五六年前我也參加過這樣的活動，那個時候整個會場充斥着一種聲音，就是“國進民退”、“民退國退”，類似這樣的說法特别多。今天大家已經不再讨論這些問題了，大家有一個共識，就是國進民進才是經濟發展的正道。整合融合如果做得好，會對中國經濟做出更好的貢獻。整合創造效率，融合創造财富。
郭廣昌：民企和國企可以在三方面整合。第一，國企和民企相結合；第二，聯合起來反向整合全球化；第三，國企還有很多資源，這些資源可以和移動互聯網相結合，民企在移動互聯網等新興産業有優勢，這方面會有非常大的合作空間。
我認為現在是做混改好的時候，中國會把經濟建設提到更高的位置，把改革提到更重要的位置。國企和民企融合相得益彰，在共同全球化發展的同時，做全球負責任的企業公民，體現泱泱大國的實力和智慧，未來的路會非常燦爛。
王玉鎖：不管是民企還是央企，我們都有中國情懷，有這個情懷支持，我相信我們目前的困難可以解決，未來的合作空間非常大。