徐念沙：實際上我們之前是不去參加達沃斯年會的，今年在肖主任的号召下，我們參加了這屆年會，發現确實美國的企業特别多。特别是在StrategicParterLounge裡面（戰略合作夥伴廳），也幾乎都是美國企業。那天一場會議結束後，接到一位美國嘉賓的短信問我在哪，說能不能到我們這個廳來？進去我一看幾乎全是外國人，我問他說這裡面怎麼沒有中國企業，他一開始沒直說。後來我問另外一個人，他說這兒比較貴，大概每年要60萬瑞郎（約合人民币409.5萬元）的會費，但美國企業都在，這說明他們計算的成本和影響力，可能與我們的算法還不一樣，值得琢磨。
《英才》：目前，保利集團的五大業務闆塊（地産、文化、貿易投資、民爆和能源）在國際化發展方面進展如何？
徐念沙：目前保利在國際化領域相對具有優勢的首先是文化産業，第二是地産與基礎設施闆塊，第三是我們的貿易投資，這是常年做的。第四是民用爆破炸藥闆塊；第五，能源闆塊雖然也有國際化業務，但由于國際能源行業處在相對低迷的階段，加上中央的政策限制産能，國際化步伐放慢了。
文化産業走得比較多的是歐美國家，旨在滿足國内的大衆的需求。在藝術品，演出、文化産業中的創新技術、文化藝術教育方面，保利都在與國外的知名企業進行合作。
國内的一些城市特别希望有這種國外的高雅的藝術，與這些藝術團體、演出機構合作。一線城市可能好一些，二線城市希望能多引進一些高雅的演出提升城市的品位，促進當地的文化生活，這還是很有意義的。特别是開展一些藝術教育，比如請一些國外知名的藝術大師走近我們的學生受衆。我們緻力于做這些工作，但是這些工作一是不掙錢，再就是落地難。但是我們堅定地在做，因為這是社會需求。
在地産方面的“出海”方面，我們考慮海外的房地産業務能否與中國“走出去”的政策要求結合起來，比如出于金融安全的考慮，不鼓勵對外投資的情況下，我們可以搞基礎設施建設；另外，已經有海外公司的房地産闆塊，可以用境外上市公司的自有資金，不是我國的外彙儲備，這也是可以做的。特别是一些國外的公司也比較願意和中資的公司合作，因為他們對收益的計算方式與我們是不一樣的。在期權方面也沒有，國外公司的管理層有期權，掙得慢、升值空間小的項目不願意做。但市場結構中，這部分市場空間就留出來了，這是資産結構不一樣。
房地産産業的“出海”一方面來說增加收益；另一方面，中國企業走出去宣傳，提升外界對中國的了解程度，增加正能量，讓對方也能看到我們有這麼好的産品。
第三産業就是投資和貿易，貿易闆塊也包括一些基礎設施的投資，特别是在第三世界國家，這是保利的傳統。但現在這個版塊也發生了變化，實際上這些發展中中國家産業結構也變了，真正國防裝備類的業務占比已經非常低了。
而在民爆闆塊，保利民爆産業的發展分為三個階段。第一個階段是被動接受，第二個階段是決定民爆“何去何從”，集團内部關于是否保留這一闆塊争論比較激烈。最後要求短期内保利的民爆成為行業前茅，後來我們通過收購的形式，産能變成中國第一。
下一個階段就是要“上檔次”，這包括兩個方面，一方面是國際化發展，第二個就是技術進步，距離三年前接受《英才》專訪時，我們做了很多努力，但民爆闆塊變化并不大，這就說明國際化并非易事。
受訪者系中國保利集團公司董事長