好萊塢對亞馬遜的認可在今年奧斯卡頒獎禮上就可見一斑。主持人吉米·坎摩爾當衆調侃貝索斯，并且學院還慷慨的給予了亞馬遜三座小金人。
亞馬遜的成功是矽谷進軍好萊塢的典範，也是互聯網公司進軍泛娛樂産業的成功借鑒。貝索斯坐擁巨額财富、亞馬遜的市值也在全球名列前茅。
有錢不一定選擇任性，遵守江湖規矩的玩兒法或許才是雙赢的捷徑，近幾年互聯網公司與傳統電影巨頭之間的糾葛或許證明了這一點。
華納兄弟、環球、20世紀福克斯、派拉蒙、哥倫比亞、迪士尼，這些影視公司的名字幾乎等同于20世紀商業電影的發展史。好萊塢的地盤與勢力也在六大公司的膠着競争中早早劃分完備。
今年奧斯卡上的黑馬亞馬遜公司與Netflix不同的是，亞馬遜的謙遜，并沒為自己招來嫌棄的目光。
畢竟，亞馬遜進軍影視行業并非新聞。早在2010年，亞馬遜就成立了AmazonStudios。并且在2014年憑借《透明人生》和《叢林中的莫紮特》成功立足。《透明人生》還拿下金球獎和艾美獎雙項榮譽，這些積累也令亞馬遜對行業規則的理解更加老道。
随後，亞馬遜趁熱打鐵，宣布進入電影行業。2015年，亞馬遜原創電影制作工作室成立，公司CEO貝索斯提出了這樣的目标：每年制作或購買12部電影，還要赢下一個奧斯卡獎。
從2010年開始，亞馬遜大肆儲備劇本，并在電影公司成立後精選投資購買了一些電影的發行權。除此之外，亞馬遜還網羅了包括伍迪·艾倫、斯派克·李等一批優秀的電影制片人。
水到渠成，穩健的亞馬遜在時隔一年後就實現了奧斯卡折桂的願望。憑借購買發行權的《海邊的曼徹斯特》與《推銷員》兩部電影，亞馬遜收獲了最佳男主角、最佳原創劇本以及最佳外語片三個獎項。
相較于Netflix，亞馬遜在是否放棄院線放映的選擇上更加保守。
Netflix的策略較為激進。它一直試圖颠覆院線窗口期模式——而這一模式是好萊塢賴以長期盈利的商業模式。一般就是電影上映時間和在線觀看時間間隔3-4個月。如此一來，制片方會先後從電影票房、DVD、在線點播中獲取收入。
Netflix的“野蠻”生長毫無疑問的遭到了好萊塢的抵制。院線與線上同時播出令前者難以接受，并最終導緻由Netflix投資的《無境之獸》和《卧虎藏龍2》最終未能在北美院線上映，淪為網絡點播電影。
而亞馬遜溫柔的“變革”則令各方的利益都被安排妥當。由亞馬遜投資發行的電影首先會在院線上大規模上映，吸引觀衆進電影院。同時，亞馬遜将線上與院線的上映窗口期縮短到1—2個月。如此一來，院線依舊掙錢，而用戶則在較短的時間内就可以在亞馬遜上在線點播觀看。
貝索斯CEO貝索斯提出了這樣的目标：每年制作或購買12部電影，還要赢下一個奧斯卡獎。