在由純外資到國資控股的角色轉變中，國企背書的新華三由内到外實行了革新。接下來，于英濤掌舵的新華三不僅要在高度市場化的IT市場中保持領先，更要面臨諸如華為這樣實力強勁對手的競争沖擊。
在新IT、新經濟的浪潮中，新華三如何旗艦領航？
于英濤1+1>2
戲劇的對立沖突，往往會帶來最引人入勝的劇情。新華三從孕育、誕生再到融合很好的诠釋了這一奧義。
2016年5月1日，“新華三”公司在中國香港正式注冊成立。5月4日，紫光股份與HewlettPackardEnterprise（以下簡稱HPE）作為新公司的股東相繼發出交易完成公告。5月6日，新華三集團（以下簡稱新華三）在北京釣魚台宣布正式成立，成為一家由紫光股份控股51%，HPE占股49%的中美合資國有控股企業。
一面是流淌着華為血液的杭州華三、一面是承載着惠普基因的紫光華山。中外企業文化的交織如同達摩克利斯之劍懸在于英濤的頭頂，如何實現品牌文化的融合,令1+1>2？
杭州華三具有着典型的華為基因——“狼性”。這種本土企業的“狼性”通常代表着高效、高壓的企業文化。而惠普卻是傳統的國際大型的跨國公司巨頭，
它的文化是包容、更加人性化、彈性工作制。單是上班是否打卡這一件小事就足夠考驗管理智慧。
在接受《英才》記者的專訪中，新華三集團總裁兼首席執行官于英濤直言：“這兩種文化融到一起是很難的”。
如何破題？于英濤用強勢的執行力給出了答案。“從整體管理風格來說，我是比較強勢甚至可以說偏激進的。不可否認，中國企業的崛起離不開‘狼性’文化。正因如此，我才能在半年時間把兩個不同的企業文化有機融合。”
盡管過程或有殘酷，甚至不乏高管離職、員工跳槽。但畢竟身處高度市場化的IT行業、對标以“狼性”文化著稱的華為，高效的執行力是新華三所必不可少的。
如果說杭州華三和紫光華山是等式左邊的兩個常量，那麼紫光集團的背書則是将“=”變為“>”的關鍵。
在“中國智造”的國家戰略下，信息安全的重要性日益凸顯。背靠清華系、紫光集團的新華三，資金充裕自不必說；學院氛圍濃厚的清華系也能給予高管團隊更為市場化的決策空間；最為重要的則是51：49股權結構所帶來的國企背書。
市場領先的運營機制以及符合國家戰略的國資屬性令新華三在成立第一年就實現了快速的增長。
居安思危
時至今日，新華三的企業内部融合已經完成。雖然營收穩增，但是面對IT産業的變革，對手的強勢崛起，于英濤已經開始居安思危。
在IT領域裡有三大基礎架構——計算、存儲和網絡。而在當今中國，能夠同時自主提供計算、網絡、存儲三大産品解決方案組合與服務的隻有兩個公司，新華三就是其中之一，而另外一家則是華為。
雖然目前在企業網層級，新華三的行業地位穩居頭名。但是來自華為的追趕已經令于英濤不敢掉以輕心。
于英濤向《英才》記者介紹：“我接手新華三以後，研發實現了‘雙翻’：一個是人員翻番、另一方面是經費投入的翻番。我們在不斷地補齊産品線，因為我們唯一的競争對手就是華為，一個強有力的對手是你進步的最大動力，所以新華三需要不斷地做細分産品線。”
在現有的商業模式和IT的組網模式下，新華三的“壟斷”地位很難被撼動。但是随着雲計算的興起，運算與存儲的界限開始逐漸消弭。新華三該如何應對産業升級？
“雲計算是一種新的商業模式，它會對我們傳統的賣硬件加軟件IT的供應商形成一些威脅。通過虛拟化，雲計算能夠向中小企業輸出計算和存儲的能力。”
但是對于雲計算的未來，于英濤也是看好的。“回望一下IT本身的發展，就會發現這其實是一個将IT相關要素不斷雲化的過程。它從IT基礎設施的虛拟化、資源池化開始，到與大數據平台的緊密融合，之後又逐步囊括了由傳統網絡、物聯網與移動互聯組成的大互聯平台，而随着信息安全的問題愈發嚴峻，全局的大安全防護也成為了雲的重要組成，并最終形成了今天我們所強調的新IT。”
面對未來全面雲化的趨勢，新華三已經做出響應，并在峰會上正式對外發布了“應用驅動雲領未來”的新IT戰略。
“雲領未來”是新華三對于新IT形态發展的戰略定義，但對其發展方向的指引與最終的價值體現，則來自“應用驅動”，而這也正是新華三新IT戰略的重點所在——讓應用驅動IT的雲化，在廣義的雲環境中，實現技術與應用的雙輪驅動，持續引領、助推數字經濟走向未來。
其實，早在成立之初，于英濤就曾清晰梳理了新華三的轉型戰略：在基礎架構之上，我們聚焦的四大戰略方向，就是我們的“三大一雲”——雲計算、大數據、大互聯和大安全，我們将緊緊圍繞這四個戰略方向拓展我們的業務，使我們由純粹的硬件公司向軟件公司轉型，這也是我們的未來方向。
據此，新華三在早春便早早播種。紫光股份3月28日的公告顯示，新華三技術有限公司拟出資在成都、合肥、鄭州成立三個全資子公司,業務範圍分别針對雲計算、信息安全以及大數據。
于英濤向《英才》記者表示：“這三個地方的總投資差不多超過90個億，每個城市大概有30億的投資。這些城市不是一線城市，并非杭州、深圳，因此30億的規模在當地來說都是龍頭企業，且三年後每個企業的收入都會超過30億。”
目前，新華三持續以每年營收15%的資金投入研發。逆水行舟、不進則退，新華三打造的IT新旗艦已經荷槍實彈。“回望一下IT本身的發展，就會發現這其實是一個将IT相關要素不斷雲化的過程。”