3年前，布魯諾成立了用智能算法和iPad管理的在線住家護工服務網站Hometeam，砸錢培養全職護理員，用被傳統護理行業認為最燒錢的商業模式，在2015年實現了利潤7倍增長。2016年，利潤增長的速度并沒放緩，而他也被《财富》等雜志評為護理行業最具潛力的挑戰者。
2013年，布魯諾還是貝恩資本的投資人之一，他花了6個月在超過40家老年護理公司調研或親自做護理工作。這些服務有的讓他滿意，有些服務讓他氣憤：“嘿！你到底是在做老年護理！還是風險投資！”布魯諾不禁聯想到幾年前，自己一家人為了找到能妥善照顧好90多歲爺爺的護理工而焦慮，“聘請有些護理工的經曆實在可怕”。
于是他決定放棄貝恩資本的工作和哈佛商學院的邀請，自己創辦起一個真正能為老年人提供舒适放心服務的住家護理公司Hometeam。Hometeam設計了自己的iPadApp,要求護理員每天定時在App上更新老人日常飲食、個人衛生、醫療等方面護理細節的進度，供老人的家人随時查看，另外也在附注欄特别告知老人家屬，老人當天的心情和其他狀态。為了增加老人和外界溝通的機會，護理員也會教老人使用iPad和家人朋友聊天。
另一方面，在護理申請階段，Hometeam使用智能算法，自動将客戶輸入的老人信息和護理員信息進行匹配，讓雙方在性格、愛好、語言或出生地等信息上有更多相似度，為雙方創造更多話題，增強老人的陪伴感。
使用iPadApp管理護理工作、應用智能算法匹配，這些方式可能都并不夠新鮮也容易被複制。Hometeam真正成功之處在于，在親身經曆和調研體驗後，布魯諾并沒有逃避傳統老年護理行業最大的問題：這裡太缺專業護理員了，從業護理員大多隻是在做兼職，缺乏專業技能和充裕時間。
布魯諾的應對之策是，扭轉護理員的兼職傳統，精心篩選并培養全職護理員。每月Homecare都能收到4000多護理員申請，但通過審核入職的隻有1%。布魯諾給這些入選的護理員開出15美元的時薪，比同行高30%-50%，還額外投入大量資金培養他們的專業技能，保證高質量的服務。經過3年的積累，Homecare已擁有1000多名平均具有5年以上護理經驗的全職護理員。
據統計，美國平均每天有1萬人退休，布魯諾正馬不停蹄地擴充服務。2016年年底前，Homecare将從紐約、新澤西、賓夕法尼亞擴展出去，增加在另外10個城市的服務，陪更多老人一起創造“美麗的每一天”。