提升領導幹部政治能力，需凸顯選人用人匹配度。對班子研判時，對政治能力長期偏弱的或出現問題偏差的，及時進行整改提高。在幹部動議時，明确職位和人選的政治能力要求，要及時選拔經過複雜環境和艱巨任務摔打、政治表現優異、政治能力較強的幹部。在民主推薦時，要将政治能力要素具體化，将政治能力表現植入相關測評推薦表格。在讨論決定時，要把政治能力作為因事擇人、人崗相适的首要考量要素，建立政治能力表現的負面清單，劃出能力底線，對政治能力不達标的幹部，堅決納入“能下”的範圍。
提升領導幹部政治能力，需提升考核考察精準度。考準幹部是用好幹部的前提和基礎。要明确考察考核重點内容，突出四個方面，即考察其在重大事件中政治立場是否鮮明、在嚴肅黨内政治生活中“四個意識”是否堅定、在遇有急難險重任務時擔當意識是否堅決、在日常工作中服務群衆的宗旨意識是否牢固。要構建能力評價要素體系，探索在幹部考察材料中，單設獨立段落承載政治能力考察結論。要加強綜合分析研判，建立政治能力考察考核信息管理庫，逐步健全政治能力考評信息檔案，作為評價政治能力的重要依據。
提升領導幹部政治能力，需增強教育培訓實效度。要創新培訓方式，突出需求導向，注重分層分類，善于挖掘紅色教育資源，運用案例式、研讨式、實境式等教學方式，通過現場代入、反複演練，增強培訓的收獲感。要建好師資隊伍，籌建共建共享的師資庫和課程庫，建立政治能力培訓資質準入機制，防止培訓工作膚淺化、表面化。要加強評估反饋，探索問需—培訓—反饋—評估閉環機制，通過現場問卷、後續回訪等方式，不斷改進培訓方式方法。
提升領導幹部政治能力，需強化實踐曆練完整度。一方面要豐富崗位實踐曆練，針對履曆分析，找準政治曆練上的薄弱環節，提供相應的曆練機會。如通過對重要崗位幹部、優秀年輕幹部安排重要工作或交流任職等方式，錘煉政治魄力和擔當本領；通過組織缺乏基層工作經曆的領導幹部到一線挂職和任職進行實踐曆練，增強做好群衆工作的能力；通過組織專業型幹部到黨建工作崗位鍛煉，增強黨建業務能力。另一方面要加強政治生活曆練，結合深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入督查領導幹部在學習貫徹中央政策、理論聯系實際、服務群衆等方面的情況，綜合比較分析領導幹部的政治能力強弱，促使幹部通過組織提醒、對标找差、反思内省提升政治素養。
提升領導幹部政治能力，需推進日常管理貼近度。要靈活運用“四種形态”，加強對幹部政治能力表現形态的關注，加強分類管控，抓早抓小，通過談心談話、提醒、函詢、誡勉等方式，及時進行反饋處置。要創新管理監督方式，将幹部居住地社區黨組織納入幹部管理監督工作體系，構建以老黨員、老幹部和群衆代表為主體的“家門口”的監督員隊伍，深入了解領導幹部在社交圈、生活圈中的政治表現，尤其是推動領導幹部重視家規家風建設，将政治信仰、政治品格轉化為家庭基因。要搭建信息交彙平台，深入了解幹部政治表現。運用大數據理念和技術，建設幹部信息綜合管理平台，打破部門和單位涉幹信息孤島，實現數據的廣泛收集和動态更新，邁進“全息”監督管理新時代。
編輯/劉露露