《奇葩大會》主旨轉變為“先鋒青年自由分享觀點的集會”。據不完全統計，2016年時長在30分鐘以上的網絡自制綜藝（以下簡稱“網綜”）有83檔；從各視頻網站目前公布的網綜名單來看，2017年這一數值将變為108檔。網綜數量激增的同時，品質也在逐漸提高，但目前70%仍處于賠錢狀态。
今年3月31日，愛奇藝出品、米未傳媒制作的《奇葩說》宣布，第四季招商額近4億元。平台數據顯示，該節目開播首期點擊量突破5200萬，2-4期點擊量均在2400萬以上，成為同期網綜中的佼佼者。4月7日，米未傳媒子品牌米果文化推出音頻付費節目《小學問》，此前，米果的音頻付費節目《好好說話》曾收獲16萬訂閱用戶和3000萬元總銷售額，《小學問》的商業空間同樣值得期待。
以頭部内容《奇葩說》為核心，打造内容垂直生态系統，多維布局産業鍊，網絡綜藝這門生意怎麼做，米未傳媒為行業進行了有益探索。
求新求變的差異化定位“在網綜迅速發展的當下，制作方對媒介和受衆的細分，以及借此打造出的差異化，是網綜精品化的必然途徑。”在接受《綜藝報》采訪時，首都師範大學文學院文化産業系講師楊慧對精品網綜的特質做出分析。《奇葩說》正是從“奇葩”“辯論”這兩個同類型節目少有涉及的新鮮核心詞切入，迅速抓住年輕觀衆的眼球，走紅網絡。
但“紅不過三季”的潛在危機對節目觀賞性和趣味性提出了更高要求。作為節目的關鍵要素，保持辯題的新鮮有趣是米未團隊追求的方向。米未傳媒聯合創始人兼CCO牟告訴《綜藝報》，對于團隊而言，尋找辯題的工作發生在每時每刻。“馬東老師經常會在半夜把自己從閱讀中得到靈感放到讨論群，我們也都會這麼做。從廣泛搜集選題到導演組初步篩選，再由導演、選手、導師匿名投票，最後把那些真正能在現場‘聊嗨’的辯題用在節目中，形成節目的獨特風格。”
自我颠覆與革新也是打造差異化的題中應有之義。作為《奇葩說》第四季先導節目，《奇葩大會》除起用何炅加入“馬曉康”（馬東、高曉松、蔡康永）組合外，在節目主旨層面也做了較大調整，從此前的“海選奇葩辯手”轉變為“先鋒青年自由分享觀點的集會”。牟告訴《綜藝報》，從之前一季的先導節目《奇葩來了》到本季的《奇葩大會》，改變的不隻是名字，而是從根本上突破原有套路。“從單純的選人到觀點分享，是理念的跨越。”已播出的《奇葩大會》9期節目中，前7期節目的主要看點均為選手分享自己的故事或觀點。“在初步篩選階段，導演的側重點從選手的辯論能力轉變為對其觀點和思想的把握。”牟說。
打造内容的垂直生态系統從網綜《奇葩說》到音頻付費産品《好好說話》《小學問》，米未推出的以内容為主的系列産品清晰顯示出其公司定位——打造内容的垂直生态系統，而非止步于節目制作公司。米果文化副董事長馬薇薇表示，“節目制作公司一定是從橫向追求更多的節目量來獲取更多收益，因為每檔節目制作收益的利潤率有天花闆，所以這類型公司有對‘量’的必然追求。但作為内容公司，打造優質爆款，以及由爆款帶來的潛在商業收益是我們所專注的。這包括節目的衍生産品以及在行業中的新玩法，也就是IP的深度運作。”
楊慧認為，将網絡綜藝的元素品牌化，例如對節目名稱、節目形态及主要人物、事件、物品進行持續塑造，不僅能加深節目與觀衆之間的感情聯系，提高觀衆忠誠度，同時有助于衍生品的開發。米未的思路恰與此吻合。米未一直很關注如何充分利用已經積累起來的資源，這種資源包括流量、粉絲黏性以及由此産生的目标受衆對衍生品的需求。
米未傳媒官方微信公衆号“東七門”正是充分聚集頭部内容的衍生資源并對其進行深度挖掘的平台。“除了作為米未活動的宣傳陣地外，該平台也會舉辦粉絲活動，增加粉絲黏性。”通過米未制作的幾檔節目積累的大量粉絲流在“東七門”活躍，《奇葩說》的宣傳單靠公衆号粉絲的自動擴散就形成可觀流量。
為滿足受衆對衍生品的需求，電商“米未小賣部”應運而生，并已入駐淘寶和京東，取得不俗成績。以售價69元兩罐的“粑粑瓜子”為例，上線48小時賣出2萬罐，之後追加的産品又賣到斷貨，其第一批用戶正是“東七門”積累的100多萬粉絲。如今，“粑粑瓜子”的銷售數據已超過30噸。“别人可能都在做平台的生意、技術的生意，但内容的生意是全新的切入點，或者說是新的命題，需要我們這類基于内容生态系統發展的企業思考。”牟說。
多維布局産業鍊
除運作網綜《奇葩說》外，米未傳媒也在嘗試不同維度的發展。去年6月，在主題為“米未的有趣世界”新聞發布會上，“XYZ軸”發展戰略被明确提出——X軸代表米未業務線中最重要的内容生産，具體包括《奇葩說》系列、《飯局的誘惑》《拜拜啦肉肉》《黑白星球》等網綜節目及即将涉足的短視頻和網劇領域；Y軸是由内容而生的上下遊衍生業務，如因米未的綜藝節目走紅的馬薇薇、範、肖骁等網生藝人的經紀業務，付費音頻産品《好好說話》《小學問》，以及出售“粑粑瓜子”“好厲害薯條”等産品的電商業務“米未小賣部”；Z軸是米未傳媒的投資布局，目前米未已經投資了三家專業的内容制作團隊果時傳媒、米加傳媒和影視IP孵化團隊“大腦天宮”。牟表示，今年米未傳媒将會從三方面齊頭并進，逐漸形成完整的商業模式。
米未出品的多檔網綜均有馬東參與，對于未來是否考慮“去馬東化”，牟表示，作為以内容生産為主的企業，米未會充分考慮對馬東個人品牌的使用，并用新方式賦予其新的生命力。此外，米未還希望在藝人經紀方面有所突破。“傳統藝人經紀公司一般會明确藝人的發展方向，米未更希望強調差異化和多元化。以思達為例，他并非‘明星向’藝人，新聞傳播專業的教育背景讓其身上的媒體屬性更為突出。在對他的塑造中，會着力挖據這一特質。”據悉，米未傳媒基于上述定位為思達量身打造的短視頻節目《透明人》将于今年推出。
Z軸的發展會依據此前馬東提出的“打破内容的間隔與壁壘”的想法。未來，米未将會在影視方面多重發力，并在此過程中尋求志同道合的團隊，嫁接米未的經驗、營銷資源及平台BD資源。“不論形式如何，最終落腳點仍是對優質内容的追求。”牟強調。