從創業者到天使投資人，從10萬元血本無歸到企業估值10億元被上市公司并購，李佳宇始終“以過冬的心态活在春天裡”。
文|黑馬學院案例中心楊嬌
“凜冬将至”是《權力的遊戲》中史塔克家族的箴言，之前人們看到的征兆其實就是魔龍狂舞。
在經曆了過去一年多“大衆創業、萬衆創新”的激情之後，進入2015年下半年，因受國際、國内各方面因素的影響，創投界陡然感覺到了陣陣寒意，“冰與火”的反轉遊戲在現實中開始上演。
然而，那些嗅覺敏銳的企業創始人，其實早已備下糧草，做好了過冬的準備。黑馬營十一期學員、北京微赢互動科技有限公司CEO李佳宇就是其中之一。
從創業者，到被并購融入上市公司，再到天使投資人，李佳宇始終在學習場景和身份的轉換，努力“以過冬的心态活在春天裡”。
李佳宇說：“我的危機意識一直很強，創業的路徑看似是不斷折騰，其實更多的是這種心态在作祟。”
少年的叛逆和追求
李佳宇從小到大都是老師眼中的好孩子，學習成績一直年級前十，高中物理、奧數競賽曾獲全國二等獎——1998年就拿到了2000元的奧數獎金。到了大學，他大一入黨、大二任黨支部組織委員、大三突然迷上了做生意開始賣筆記本電腦，畢業之後進入了交通部下屬的設計院，可以說一路順風順水。
然而，此時的他卻一門心思隻想創業。除了興趣之外，更主要的原因是他看到了體制内的弊端，以及對于人的束縛和自己未來前景的渺茫。但當時恰是考公務員和進央企最熱的時候，有個穩定的鐵飯碗是很多父母眼中最好的選擇。
一年半以後，盡管受到父親的百般阻撓，李佳宇還是按捺不住創業的激情，毅然辭職創業。老父親有點接受不了，父子關系陷入僵局。
創業摸爬滾打近十年後，李佳宇逐漸理解了父親的良苦用心，自己心中滿是歉意，做父母的其實就是希望孩子過得幸福舒心，最好少走點彎路。因為有這樣一個小插曲，李佳宇如今看待問題都更客觀一些，不那麼激進了，他隻想更好地證明自己，讓父親和家人真正放心。
失敗是産品疊代的捷徑
如父親所料，李佳宇的創業之路并不是那麼一帆風順。
辭職之後，李佳宇在中關村的四通大廈裡租了一間辦公室，一邊賣筆記本電腦，一邊開始學習做網站。當時的網站從産品的角度來說深得用戶的喜愛，但是由于項目股權結構、版權授權等事項處理不太完善，最終失敗了。
10萬元積蓄化為烏有，李佳宇的創業1.0版夭折了，但是他也從中總結出不少經驗。首先，創業初期興趣雖然重要，但是合夥人的選擇也很重要，明确股份比例、搭建科學的内部管理機制更重要；其次，在中國光靠奮鬥還不夠，還需要人脈關系和社交圈，需要不斷溝通和變通。唯有如此才能走得更遠。
接下來，李佳宇不斷嘗試。2006年底，一個偶然的機會，李佳宇進入了SP（電信增值業務）行業。他用借來的2萬元開始研究SP業務。那時，諾基亞手機呼風喚雨，智能手機還隻是概念，人們對手機的認識還停留在電話、短信加QQ的年代，其實SP的道路還并不太明朗，但是李佳宇還是義無反顧紮了進去。憑借強大快速的學習能力，三年後他的項目獲得了可觀的利潤，成為行業中的佼佼者。
2010年9月，李佳宇突然決定壯士斷腕，放棄自己創業的2.0版——SP業務。當時，SP業務每個月還有近百萬元的純利，掙錢還算容易，很多埋頭掙錢的兄弟不理解。
“創業是天時、地利與人和的聚合效應，很多時候你掙錢不是因為你多牛，隻是因為時機和風口比較好。”李佳宇的危機意識再次發揮作用，他認為SP業務的紅利已經釋放完了，應該去找下一個機會或風口。