如果你隻聽任正非的言論而不看華為的業績，你甚至會對這個企業失望，至少你會以為“華為沒有大家說得那麼好”。有趣的是，華為在任正非不停的唱衰中持續成長着。這就是“生于憂患，死于安樂”。
在自己領導人眼裡完美無瑕的企業差不多都出了問題
在5月30日的全國科技創新大會上，華為創始人、總裁任正非有一個著名的講話，其中一段尤為引人關注，他說：“随着逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能産生爆發性創新的。”
人們關注的是華為的迷茫，不解的是：“華為怎麼也會迷茫？”因此，“華為的迷茫”在相當多人的理解裡是任正非的謙辭，這也符合任正非給人們留下的一貫印象。任正非極少談及華為的成功，他更願意談華為的問題。
2001年,華為發展勢頭正好，任正非突然抛出一篇《華為的冬天》，開頭這樣寫到：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感……失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。”
15年過去，華為的冬天并沒有到來；相反，人們看到了一個欣欣向榮的華為。在“冬天來了”的憂患中，華為正成長為中國乃至全球最優秀的企業。
這就是任正非，他的眼裡總是充滿憂慮，即使在有國家領導人出席的科學大會上，任正非向外界傳遞的依然是他的憂慮而非信心。
如果你隻聽任正非的言論而不看華為的業績，你甚至會對這個企業失望，至少你會以為“華為沒有大家說得那麼好”。有趣的是，華為在任正非不停的唱衰中持續成長着。這就是“生于憂患，死于安樂”。
相反，在自己領導人眼裡完美無瑕的企業，差不多都出了問題。最典型的當屬董明珠和她的格力電器。在我看來，隻有當你走在所有人前面的時候，你才有可能迷茫；而敢于說出“迷茫”二字，正說明任正非的清醒。
中國大多數企業仍然行走在“跟随者”的路上
今天，有越來越多的中國企業令世人刮目相看。以我最熟悉的家電行業為例，在中國，幾乎所有的家電産品如空調、彩電、冰箱、洗衣機，都是本土品牌處于領先地位。退回到10年前，這樣的情景幾乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中國企業，你會有不同的發現：和國際企業相比，中國企業仍然缺少很多。
缺什麼？缺少領導世界的能力。
作為追随者，我們和領跑者的距離已經接近，但并不意味着我們已經成為領跑者。99°和100°僅有1°之差，但是，99°的水不是開水。領跑者和追随者的區别是什麼？領跑者的前面沒有路而追随者的前面有。
中國企業和國際企業的差距的确在縮小，但是，絕大多數中國企業仍然無力承擔領跑者的責任。這不是勇氣問題，而是實力問題。正因為前面沒有路，領跑者常常會生出“迷茫”感。因為他不知道邁出去的下一步，是康莊大道還是萬丈深淵。這正是領跑者的偉大之處。和追随者不同，領跑者的肩頭承擔了兩個責任：一個是自身企業生存的責任，一個是為别人探路的責任。而追随者不必承擔探路的責任。
任正非說，“華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則，無人跟随的困境。華為跟着人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。”
千萬不要以為華為失去了發展後勁，更不要以為華為出了什麼大問題。實際上，任何一個追随型企業蝶變成為領導型企業，都将經曆這樣一個痛苦的過程。如果你沒有經曆這樣一個過程，隻能說明你還不具備領導世界的能力。
站在這個角度看，我希望未來有更多中國企業經曆“華為式迷茫”，這意味着中國企業集體蝶變的時刻即将到來。
過去，作為追随者，我們隻須在别人趟出來的路上走就行了，我們所有的努力隻為和領跑者縮短距離。一旦進入無人區，沒有人告訴你該往哪裡走，道路何在，一切都靠自己去探索，失敗的概率可能會很高。
華為是最早進入“無人區”的中國企業，大多數人尚難以體會任正非“迷茫”的滋味。
唯有基礎理論研究方能奠定領跑者地位
誰能幫助任正非廓清他心頭的迷茫？答案是：基礎科學研究。
對此，任正非十分清醒。他說：“華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20—30%用于研究和創新，70%用于産品開發。很早以前我們就将銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到l00-200億美元。”這段話的看點在于“20—30%的研發經費用于（基礎）研究和創新”。
他還說：“華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際産業與标準組織,各種學術讨論，多與能人喝咖啡，從思想的火花中感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發。”
基礎性探索具有很大不确定性，失敗的概率非常高，甚至一個人研究了一輩子，最後隻為證明“這條路行不通”。所以任正非說，要允許失敗，允許一輩子快樂地平庸。“人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，闆凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
在過去相當長時期内，中國企業從事的研究基本上局限于應用技術層面。所謂“應用技術”，通俗地講就是别人已經發明了某個産品，我們要做的就是把這個産品做得更好。比如，蘋果發明了智能手機，我們要做的就是把智能手機做得外觀更漂亮、成本更低，以及使用更方便，僅此而已。
為什麼中國一直缺乏原創産品、發明性産品、革命性産品？根源在于我們缺乏基礎理論、基礎技術層面的突破。這實際上也是中國企業在國際市場難以與國際巨頭抗衡的深層原因。
如果中國一直突不破基礎技術、基礎理論這道門檻，則中國不可能成長出真正意義上的國際企業，不可能誕生出受世人尊敬的國際品牌。
為什麼這些年華為越走越快？答案就在它高達15%的研發費用裡。在全球研發投入最多的20個工業企業裡，中國僅有華為一家企業上榜。為什麼大多數中國企業沒有華為那樣的發展後勁？因為他們舍不得在技術研究上投入，當然，他們也沒有能力進行如此大力度的投入。
不過，和蘋果、谷歌、微軟等全球領先的科技巨頭相比，華為仍有不小差距，甚至和三星這樣的企業相比，華為差距也很明顯。我們之所以對華為的未來充滿信心，很大程度上因為華為已經具備了國際企業的基因。
也許五年之後，人類的某個重大發明、發現會誕生在華為，若此，則華為将徹底蛻變成為一家真正意義上的國際領軍企業。但今天，它還不是。
任正非說，華為“不以成敗論英雄”，“不完美的英雄也是英雄”，“我們也會從沉浸在産品開發的确定性工作中，加大對不确定性研究的投入，追趕時代的腳步”。他還說，“公司要具有理想，就要具有在局部範圍内抛棄利益計算的精神。”
顯然，華為已經做好了在“無人區”進行艱苦卓絕戰鬥的準備。