文/劉春雄
模仿馬雲的方式說句開場白：告訴大家一個壞消息，行業重構将有一大批企業消失；再告訴大家一個好消息，每個行業都重做一遍将誕生一批新企業。
這個話題來源于營銷專家金煥民老師。他認為，中國大多數産品都可以重做一遍，換個角度講，中國大多數産品都具有創新空間。
現在我們講産品升級，講互聯網和電商的比較多，這些都是在談單項因素。如果将這些因素彙總起來，我認為就是行業重構，徹底的重構。比如五年前，我們絕對想不到手機行業是現在這個樣子，包括産品、品牌、銷售渠道和推廣方式。如果能想到，諾基亞手機也不會消失；同樣，我們也很難想象五年後的手機行業是什麼樣子，但重構是必然的。
在前不久的一個企業内部培訓會上，有幾個人問我什麼行業受互聯網影響最小。我說不知道，但我知道有這種想法是有害的。現在很難找到一個不受影響的“世外桃源”。連我現在研究的農業也在重構，而且是脫胎換骨的重構，還有哪些行業不會被重構？
重構之後的行業，将不再是原來行業的簡單延伸，而是工業文明時代的行業在信息文明時代的重生。
傳統企業面臨的最大問題，就是當行業被重構時，不管原來取得多麼大的成功，在行業重構後都沒有自己的位置。所以行業重構，意味着過去的“規模優勢”可能變成“規模包袱”。行業重構，意味着所有企業都在不确定中尋找自己的新位置。
産品重構
産品發生變化，大緻有兩個原因：一是技術驅動，二是消費者驅動。現在的情況是雙重驅動。而且現在的驅動力不是漸變，而是巨變甚至質變。
技術驅動，主要是IT技術跨界重構産品。按照産品與IT技術相關聯的程度，影響強弱大緻遵循：互聯網行業，IT産品，與電子相關産品，與電子非相關産品。
IT技術的跨界重構産品，主要是産品的智能化、小型化，比如可穿戴設備，原來與IT技術無關或者弱相關，而現在已經是強相關了。
我是學微電專業的，我知道IT技術有多麼強大的力量，IT技術改造能夠創造出匪夷所思的力量。谷歌就專門成立了一個“X實驗室”，專門研發那些匪夷所思的産品。
IT技術現在仍然處于不可預見的爆發期，IT技術跨界改造其他行業的能力是強大的。正像現在誰也不知道未來的手機是什麼樣的，但大家可以想象一定與現在有巨大的不同。
那些本來與電子行業密切相關的領域一定會被重構，那些似乎與電子無關的領域，難道就不會被重構嗎？我希望大家記住凱文·凱利的那句話：颠覆來自邊緣。你的對手就在你的視野之外。
在IT技術主導的産品重構中，消費者隐身了。正像智能手機出世前，消費者是無法說出智能手機究竟是什麼樣的。這個時候，對新技術的敏感與對消費者的洞察就至關重要。