智能制造對于傳統制造企業，好比一場天翻地覆的系統改造工程。轉型的工具、方法都很成熟，關鍵是你敢不敢，有沒有思維、行動能力和強大的執行系統。文/本刊記者朱麗業界目光又一次定格在了美的。就在2016年3月30日，《中外管理》記者奔赴廣東順德，走進美的集團總部這一天，這位領銜中國千億規模的白色家電企業的領軍人物，方洪波出現在日本，與東芝簽約的儀式上。神情嚴肅的他，寫下了重重一筆。一副黑邊眼鏡，一襲筆挺西裝，這是方洪波近兩年來打破以往的低調，展現于公衆視野的形象。和媒體的接觸，也親切了許多。他的微信，不像近期上線的“董明珠自媒體”那樣活潑八卦，但對于記者的發問，他還是很謙和地回複：謝謝關注美的！事實上，與這次美的備受關注的、有史以來最“宏大”的收購交易相比，一場四年前悄然開始推進的轉型升級，則讓外界看到了方洪波的掌舵能力确實不俗。盡管其一向低調嚴肅。2012年8月，職業經理人身份的方洪波正式出任美的集團董事長，何氏家族退居幕後。這一年，方洪波率先提出“精品工程”戰略，希望使美的走上提升品質，升級産品結構，實現盈利性增長的道路。并随之推行一場家電制造企業的深度變革。都說傳統企業轉型難，但是方洪波的理解則不然。“轉型的工具、方法都很成熟，關鍵是敢不敢，有沒有思維、行動能力和強大的執行系統。”而過去三年中，美的所取得的相比于同行業而言的驚喜财報及盈利水平，可以見證方洪波的決斷力，以及轉型成果初步落地。
要成長為一個偉大的企業，必須敢于壯士斷臂，創造從0到1的全新價值。供圖美的供圖美的
然而，這一切都不是一帆風順的。身為美的轉型的“主推手”，方洪波有何解讀？“跟上時代，颠覆自己”《中外管理》：有人說，互聯網“打劫”了傳統企業，傳統企業陷入了從未有過的經營困境。但是，美的近幾年卻逆勢而上，發展勢頭漸好。傳統企業要想不被颠覆，您是如何思考的？方洪波：現在都說傳統企業和互聯網企業，很多企業也在給自己貼标簽，你可以貼，但那僅僅是标簽。傳統企業如果落寞，并非因為它是傳統企業，而是因為我們依然固守着傳統的思維和方法，去應對一個新的時代。在這個破壞、重構與巨變的時代，妥協就是無能，觀望就是懦弱，等待隻能失去，固守一定會被淘汰。适者生存，時代需要我們登上舞台，跟上時代，颠覆自己，開放自己，勇于創新。今天的美的就面臨這一現狀。但我們絕不能被時代所抛棄。要成長為一個偉大的企業，必須敢于壯士斷臂，創造從0到1的全新價值。在我看來，傳統企業沒有困境。未來中國制造業依然大有可為，不止于“互聯網+”，還在于技術創新、産業升級和提高勞動生産率等方向。“一手抓轉型，一手抓創新”《中外管理》：具體來看，制造業（不隻是家電業）怎樣升級？以美的為例，為什麼美的這幾年的盈利水平不斷提升？而且是在國内市場增長放緩的情況下。方洪波：家電行業，本質上到了新的發展階段。過去工業化時代，大規模制造背景下的商業模式、經營理念和方法已經成為我們創新變革的絆腳石。所以應對新時代，既要轉型，又要創新。我認為，傳統企業和互聯網行業創新是有區别的，我們一定要提升收入和盈利能力，這才是創新的基礎，沒有收入拿什麼去投入創新？美的現在推進的，正是轉型與創新雙管齊下。推出新的産品和服務，用智能制造來改造設計、制造和業務模式，提升收入和盈利，這就是創新。以前我們的利潤增加靠什麼？靠規模做大、成本降低，盲目擴大規模，到處建廠房。過去四年美的沒有新增一畝土地、一平米廠房，還處理了5000畝工業園和土地，賣掉或者還給政府，未來幾年我們還要這樣做。未來的收入怎麼花？美的要投到技術創新和産品創新上。堅持一年、兩年、三年，企業實力會有質的提升。
我們相信，智能制造是中國經濟新常态下的一個明确的發展方向，漸進式的生産模式的變革，在這個過程中，不管遇到什麼困難，企業都應當堅定不移地逐步實現智能制造戰略。“組織改造不了，所有都是空的”《中外管理》：傳統制造業的互聯網化改造，是所有制造企業面臨的難題。美的這三年的實踐中，經曆過最難的是什麼？是用什麼方式解圍的？方洪波：互聯網本身是什麼？是工具，是基礎設施。而一個國家的工業基礎是什麼？是制造業，是裝備業。“互聯網+”是一種新的經濟形态，最終結果還是要看提升實體經濟的創新力和生産力。“互聯網+”就是企業互聯網化的過程，就是組織互聯網化、營銷互聯網化、産品互聯網化、商業模式互聯網化。尤其是組織改造不了，互聯網改造都是空的。2015年，美的啟動組織再造和文化再造。所有組織結構都圍繞用戶和産品來設計，所有和産品相關的職能都圍繞着放在産品的一個平台上來，在這個平台上，所有人的工作都是平行的，徹底打破科層結構和部門隔閡。美的還在建立全價值鍊的大數據系統，幫助我們真正實現以用戶與産品為中心的互聯網化改造。同時，不斷加大選拔有創新能力和互聯網思維的先進人才，我們在内部就提出來，每一個層級必須配備80後和90後的管理幹部。這必須是硬指标！因為年輕人，才能夠真正适應這個新的時代。責任編輯：楊光