永輝超市發布公告，稱拟與陽光控股有限公司、福建永榮控股集團有限公司共同作為主發起人，發起設立福建華通銀行。永輝超市拟出資6.6億元認購福建華通銀行22%的股份。
永輝超市方面表示，在國家提出“擴大民間資本進入金融業，嘗試由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行”背景下，民營銀行面臨很大的發展機遇和良好的前景；同時，公司投資設立民營銀行有利于優化配置公司的資源，提高未來的資本回報率。通過整合公司自身優勢及資源，推動金融資本與實業資本融合發展，拓寬公司融資渠道，盤活公司可用資源，豐富業務領域，提升公司綜合競争力。
永輝超市同時提醒，投資項目的預期收益狀況将會對公司未來幾年的淨利潤以及每股收益造成一定的影響，該部分預期收益受到福建華通銀行所處的外部環境以及自身運營情況影響，存在一些不确定性因素。
點評：今年6月，銀監會批準設立四川希望銀行，四川省便利店龍頭紅旗連鎖是該銀行的主發起人之一，位列第三大股東，持股比例15%。零售業務聚集客流、現金流、物流，具有從商業向金融衍生的有利條件。商業企業向金融衍生，國際上有不少例子。基于供應鍊規模效應的金融服務可成為全新盈利增長點，也是改善供應鍊生态、形成“商業+金融”閉環的重要手段。
美零售大佬塔吉特押寶天貓國際玩直郵
美國商場巨頭Target（塔吉特）在天貓國際的海外旗艦店已于9月12日正式開業，全場商品均由美國本土直郵到中國用戶手中。
據悉，Target海外旗艦店主推的商品以母嬰、兒童用品和食品飲料為主。燕麥片、兒童健身器、洗護用品、孕期用品等商品在其旗艦店主頁被大力推廣。
目前入駐Target海外旗艦店的品牌有CARIFORNIABABY、LANSINOH、MUNCHKIN、UP&UP、ARCHERFARMS、Ameda、STARBUCKS等。海外旗艦店還支持通過品牌名稱搜索商品，點擊“品牌牆”的品牌名稱，即可跳轉。
點評：Target是美國知名零售企業，其創立可追溯于1902年，目前在美國本土擁有1792家門店，40個物流中心和近40萬名員工。Target未來将注重電商業務的布局，兩年内預計投入43億美元，用于供應鍊的建設和物流配送業務的優化。Target還于今年挖走亞馬遜負責物流業務的ArthurValdez作為集團的執行副總裁兼首席供應鍊及物流官。
海底撈國内首個商業綜合體開業
9月15日，海底撈在國内首個商業綜合體旭海時代廣場正式營業。旭海時代廣場項目位于四川資陽簡陽市東城新區中心，處于東城新區規劃的政務、商務核心區。購物中心共5層，其中地下一層、地面四層，建成後将成為東城新區的商業中心，未來簡陽市民購物、休閑娛樂、餐飲、聚會的消費彙聚地。
旭海時代廣場由海底撈集團全額投資修建的自持商業綜合體，總建面13萬方，商業6萬方。該項目采用領先水平的商鋪設計指引、專業精準的業态組合規劃，運用創新、豐富的營銷推廣，緻力于打造集購物、休閑、娛樂于一體的大型購物中心。
點評：随着餐飲業利潤率不斷下滑，海底撈也迫切需要通過開發其他的商業模式來拓寬企業自身的盈利渠道。但餐飲企業變身“地主”難度更大。因為目前我國購物中心已處于過剩狀态，優質品牌稀缺已成為招商難題。
家修大篷車開啟萬億市場直通車
9月19日，記者從大篷車（北京）家居裝飾有限公司舉辦的題為“家修行業健康發展論壇”獲悉，家庭的日常維修服務是個龐大的市場，從2014年起，在上門服務O2O中曾一度引發資本追捧。據不完全統計，以互聯網平台模式，投資過千萬、從事上門維修服務的企業，遍布在各個大中城市中不下幾百家。
大篷車創始人劉景鵬認為，市場再大也要回歸理性，打好線下基礎才是根本。家修行業經曆了浮躁喧嚣的盲目開發期，已經有大量的行業服務型平台在做轉型調整，開始深耕細作，從真正解決客戶需求方案和建設專業服務團隊入手。
創立于2010年的大篷車家修公司，用6年時間摸索出了一套“技能孵化培訓+服務運營管理标準化”的全閉環服務模型——“雙發四驅”的家修生态系。他們引進美國、德國的先進技術、設備、物料，整合國内的優秀品牌商，打造“家修供應鍊”，集合了3000餘種常用物料、開發了1000餘項标準化的服務項目，從收費、物料、工藝、質量進行标準化規範；除了建立一套上門服務标準化體系——“家修大篷車”，集合了國内百餘名行業專家及技工能手，還建立了研發團隊，并推出了線上線下一體化的培訓孵化器“家修學堂”；為了更方便解決客戶需求，在社區周邊，大篷車開始建設近鄰的服務體驗店“家修驿站”。
點評：市場再大，也要一步一步做。這需要戰略規劃，也需要資金實力，更需要耐得住寂寞。
百佳超市升級旗下門店廣州新增兩家TASTE
百佳超市升級改造計劃正在穩步推進。9月19日，百佳廣州君益店和彙景新城店升級為TASTE店，進一步提升消費者的生活質量，滿足周邊顧客群的需求。目前，百佳在廣州正佳廣場、廣州中華廣場、深圳金光華廣場、珠海華發商都、南海萬科廣場共設有5家TASTE店。
為了優化顧客的服務，百佳推出手機版的會員卡，為顧客提供便捷優質服務包括：查看各種優惠活動、新品推廣及積分等信息、會員可以尊享特惠待遇、使用預存卡金在購物時直接支付等。
據了解，百佳目前廣東省内擁有54家分店，以不同的店鋪品牌服務不同的目标顧客群。百佳相關負責人表示，繼今年1月在廣州萬科裡開設新店後，百佳還将繼續把部分超市升級為精品超市TASTE。目前，百佳與多家地産開發商建立戰略合作夥伴關系，積極在華南地區尋找合适的商圈适合的鋪位開設更多新店。
點評：目前中國的高端超市更多地停留在概念炒作和營銷的層面，要做出具有品質含量的精品超市，還有很長的路要走。去年年初才加入上海高端超市市場大戰的百佳TASTE品味超市，營業一年多便因選址失誤、無規模而低調關門，撤出上海。
貝因美因上半年銷量降31%
9月20日，貝因美就深交所問詢作出回應，稱假奶粉事件使其上半年終端銷量下降了31%，而受配方注冊制行業過渡期影響，其他奶粉品牌集中抛售産品也使其産品盈利能力下降。
今年4月，貝因美在一季度報告中預計上半年可扭虧為盈，然而實際半年報卻顯示，其淨利虧損為2.14億元，同比跌幅達108.07%。貝因美将業績大幅跳水歸因為報告期内受假冒奶粉事件及奶粉注冊制過渡期行業秩序混亂影響，然而該解釋卻遭遇不少投資者質疑，認為其“數據造假”，甚至建議其“退市”。
9月2日，深交所向貝因美發出問詢函，要求其就淨利大幅下降、假奶粉事件及政策具體影響、财務費用大漲等問題作出具體解釋，而這已經是貝因美3個月内第二次遭遇問詢。
貝因美在此次公告中表示，4月7日假奶粉事件發生後，其1~6月終端銷量下降了31%，由此導緻營收同比減少1.99億元。在一季度活躍會員中占比60%的新會員在假奶粉發生後直接下降到48%。而受奶粉配方注冊制影響，擁有較多奶粉品牌的奶粉企業級小品牌工廠在市場上集中低價抛售産品，造成貝因美奶粉銷量明顯下降。
點評：貝因美的買贈促銷力度，緻使營業收入同比減少了2.13億元，同比下降12.03%。所以，“買一贈一”也影響了業績。
紅蜻蜓主業不振靠理财産品度日已進行10起交易
9月22日，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司發布公告稱，該公司已于9月20日就使用部分閑置募集資金購買銀行理财産品與中國工商銀行溫州永嘉支行簽署人民币理财産品協議。對此，紅蜻蜓表示，公司希望通過适度的保本型短期理财，獲得一定的投資收益，從而進一步提升公司整體業績水平。據悉，紅蜻蜓已先後進行10起理财型産品交易，購買的均為銀行短期保本型理财産品，至今累計獲益50餘萬元。
值得關注的是，早在今年4月24日召開的紅蜻蜓公司董事會會議上，就通過了《關于增加閑置募集資金購買理财産品額度的議案》。據議案顯示，董事會同意在确保不影響募集資金項目建設和使用的情況下，在原有閑置募集資金購買理财産品額度4億元的基礎上，額外增加閑置募集資金4億元來購買理财産品。
對于購買理财産品的原因，紅蜻蜓公司表示，希望通過适度的保本型短期理财，獲得一定的投資收益，從而進一步提升公司整體業績水平。
點評：當核心業務競争優勢日趨衰弱，企業便開始思索另辟發财之道。鞋服企業面臨疲軟的市場環境，多元投資成為普遍現象，紅蜻蜓企業規模較小，投資渠道有限，所以選擇理财産品這種穩健、低風險的投資方式。
西貝開放加盟沖擊十萬門店
近日，西貝宣布推出新品牌西貝燕麥面，西貝創始人賈國龍表示，作為快餐，西貝燕麥面将幫助西貝實現10萬家門店的目标。值得注意的是，為了加快發展，西貝将放棄之前一直死守的直營店模式，開放加盟。業内認為，這将考驗西貝對加盟店品質的把控力。
根據西貝燕麥面項目負責人介紹，西貝燕麥面品牌将實現四年1000家門店。與西貝莜面村的門店不同，西貝燕麥面門店更為年輕時尚，整體以西貝燕麥面品牌的亮黃色為主色調，符合年輕人審美，店内裝飾類似時下受年輕人喜歡的休閑餐廳和咖啡廳，從下單到結賬都更推薦電子渠道。
楚學友介紹，西貝燕麥面未來會開放加盟，而此前西貝一直是高調直營。西貝莜面村158家門店均是直營店，西貝還在其官網首頁高調打出《關于西貝品牌不加盟的聲明》，聲明目前西貝品牌不開放加盟。
對于新品牌将開放加盟，楚學友告訴記者，想要較大範圍地進行布局，勢必要借助加盟的力量，但考慮到品質、服務的管控，西貝燕麥面未來将參考類似7-11的加盟形式，先從内部加盟開始做起，逐漸發展至社會加盟，同時加盟店的供應鍊也由西貝負責。
點評：目前快餐市場競争激烈，新起的時尚輕食餐廳、休閑快餐發展蓬勃，同樣強調健康理念和消費者體驗，盡管西貝能夠通過原有品牌影響力獲得先發優勢，但未來競争形勢還是要看産品能否獲得廣泛認可。
京東發力生鮮電商與多個海外品牌簽協議
日前，京東生鮮啟動“遍尋天下鮮”系列活動，并與多個海外品牌簽署戰略協議，通過探尋全球各大優質生鮮食品原産地，為國内消費者提供安全、健康、一站直享的生鮮食材。
近年來國内生鮮市場逐年擴大，生鮮電商市場規模有望突破1400億元，源頭把控将是未來生鮮電商的發展趨勢之一。
京東生鮮專門成立了一支200人左右的國内、國際“買手”團隊，對準入商家進行嚴格評估，通過資質的預先核驗、供應商信用記錄調研、實地考察、多維度評審等手段進行嚴格篩選，從源頭上确保生鮮食品的品質和安全。
據介紹，為了打通生鮮配送的“最後一公裡”，京東3年内将投入100億元，用于搭建冷鍊物流網絡、建立原産地協同倉、跨境保稅生鮮自營倉等，最大程度壓縮跨國生鮮商品的供應鍊，減少中間環節。
京東的倉庫直接建到大型合作商的果園、分揀中心或庫房周邊，方便産品下線後的第一時間運輸處理，從而為消費者提供更快、更安全的購物體驗。
點評：随着食品消費升級加速，生鮮市場正成為電商巨頭的兵家必争之地。
永旺中國啟動七色花體驗營活動
今年是永旺進入中國大陸20周年，在一系列慶典和回饋社會的活動中，9月24日，永旺在北京、青島、蘇州、廣州等地率先啟動了“永旺七色花體驗營”計劃。這是由永旺中國涵蓋8大闆塊的多元化事業的重要内容之一。
活動當日，首批試點店鋪同時開啟了豐富有趣的各類公益體驗活動，邀請部分4~15歲少年兒童分别體驗了咨詢台接待員、面點制作師、服裝理貨員以及收銀員、影院檢票員、小店長等角色的勞動過程，借此增強孩子們對社會生活的深層次認識。
除了上述店鋪，深圳的永旺東湖店、廣州美思佰樂太陽新天地店以及香港永旺九龍灣店也将陸續舉辦七色花體驗營的第一期活動。目前，永旺旗下的永旺夢樂城、綜合百貨超市、食品超市和便利店等業态都積極籌備并開啟這一活動，預計将在2017年推廣至永旺中國集團各公司。屆時，全國各地将有更多的青少年參與到定期開展的七色花體驗營中去。
點評：這類歡樂輕松的體驗活動，本質上就是商超的社區活動，是永旺維護客戶關系很日本的一種聯絡客與商的細膩做法。
老佛爺百貨還要來華開店
曾敗走内地市場的老佛爺百貨如今卻把業績增長的籌碼押在中國。面對世界奢侈品市場的持續萎靡、百貨連鎖行業的持續惡化和恐怖襲擊帶來的消極影響，巴黎老佛爺百貨集團希望通過未來三年加快在中國和中東開設新店的速度以擴展海外業務，并将面向中國遊客旅行團開設新分店。
今年上半年，老佛爺百貨集團收入和客流量均出現下滑。據其公布的上半年業績顯示，前6個月，老佛爺集團收入按年下跌5.9%滑至16億歐元。為了提升業績，老佛爺集團将重塑旗艦店。其中，将專門開設一個區域面向中國旅遊團，以提升服務質量與中國遊客的購物體驗。
曾讓老佛爺百貨受挫的中國内地市場已逐漸變為老佛爺的“福地”。今年上半年，北京老佛爺百貨在開業兩年半後擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺百貨銷售業績與去年相比增長13%，客流量同比增長29%，二季度銷售則取得20%的增幅。
點評：收入下滑主要由老佛爺巴黎奧斯曼大道旗艦店國際遊客數量和銷售雙下跌造成。國際遊客占該旗艦店客流的50%，中國内地遊客、台灣遊客以及美國遊客占比最高。
華堂關閉在華首個标杆意義門店
雖然華堂商場一口氣關掉北京5家門店，但這似乎還不能解困，而今又将華堂商場在華第一家店——十裡堡華堂關門。
9月20日，華堂商場十裡堡店突然公告稱，華堂商場十裡堡店将于2016年11月1日起停止營業。至此，北京華堂商場在北京将僅剩下新亞運村店、豐台北路兩家百貨店以及位于三裡屯的食品館。
資料顯示，1998年4月，華堂商場在十裡堡開出第一家店，最輝煌時期華堂商場十裡堡店占據北京區域銷售總額的三成之多。直到2010年，華堂商場遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場，增加了50%的經營面積并擴容了地下超市。
或許正是由于這家店具有标杆意義，在華堂商場當時擁有的9家門店中，十裡堡店超市營業面積達4000多平方米。然而，2008年後華堂商場在業績高點時未能及時做出策略調整，最終未能翻越這道業績分水嶺，業績持續下滑。
華堂商場的負責人表示，關閉門店是因為常年虧損，随着租金和人工成本水漲船高，多個店面已經入不敷出，最終不得不靠關閉虧損的店面求生。
點評：在整體經濟下行的環境下，整個零售行業正處于持續深度的調整期，華堂商場也許隻是目前整個老牌零售業态逐漸走下坡的典型代表。
亞馬遜否認樂視收購傳聞：對中國市場有長期規劃
9月19日，針對樂視收購亞馬遜中國的傳聞，亞馬遜方面發聲明否認。聲明指出，亞馬遜中國是亞馬遜全球戰略重點市場之一，我們會持續在中國市場投資并不斷深化在中國的發展。對于中國市場，亞馬遜有着長期的戰略規劃與堅定的承諾。
亞馬遜在聲明中表示，目前，亞馬遜在中國已經構建了四大核心業務戰略，其中包括以亞馬遜“海外購”和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務業務，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流+和亞馬遜雲計算服務（AWS）。四大核心業務戰略在中國穩步推進并取得了很好的進展。
此前，有自媒體爆料稱，樂視将在919公布收購亞馬遜中國的消息，樂視方面一直未作回應，而亞馬遜表示“謠言止于智者”。
點評：每年9月19日是樂視的“樂迷節”，謠言在此時出現，被業界懷疑是為促銷造勢引流。
大楊創世落寞退市
李桂蓮辭職了，這位大楊創世的董事長帶着4位高管辭去了上市公司的職務。9月13日，大楊創世發布了一份公告稱，公司拟出售全部資産與負債，并以發行股份方式收購圓通速遞100%股權，後者交易作價為175億元。也意味着圓通快遞借殼，大楊創世落寞退市，快遞業取代服裝成為了上市公司主業。
點評：男裝定制業務一直都是大楊創世的優勢和宣傳亮點所在，但對于這樣的轉型方向，資本顯然并不看好。主營業務不被看好，在殼資源非常稀缺的當下，賣殼對大楊創世而言未嘗不是一個很好的選擇。
旺順閣旗下椒瀾餐廳關門
旺順閣魚頭泡餅在北京的熱度并沒有順利地輻射到副牌餐廳椒瀾。記者近日獲悉，旺順閣副牌餐廳椒瀾财富購物中心店暫停營業，本月初椒瀾王府井店也已經停業，至此，椒瀾北京兩家門店全部關停。業内人士指出，時尚餐廳椒瀾與旺順閣魚頭泡餅傳統正餐不同，并不适合大店模式。
财富購物中心相關工作人員告訴記者，椒瀾财富購物中心店本月初停業，位于新燕莎金街購物中心的王府井店也被新燕莎金街購物中心證實本月初關停。記者就上述門店關停詢問旺順閣方面，旺順閣品牌相關人員表示，關店是出于集團的整體戰略考慮。
新品牌面世之初，椒瀾主打美味魚肉和鹽烤美食，2015年旺順閣董事長張雅青介紹椒瀾品牌要集中做湘菜。根據椒瀾在大衆點評頁面的介紹，椒瀾單店面積約1200平方米，裝修風格時尚簡約，符合年輕人的品位。
椒瀾是旺順閣為消化魚身食材推出的副牌，張雅青此前曾向記者介紹，旺順閣魚頭泡餅的主要食材是魚頭，且為保證食材新鮮，都是整條魚采購，椒瀾的主要食材是旺順閣魚頭泡餅食材中的魚身，椒瀾與旺順閣魚頭泡餅使用同一個采購系統，增加盈利點的同時壓縮了原有的原材料成本。
盡管旺順閣方面拒絕透露關店的具體原因，但業内人士分析，從椒瀾的選址到營銷上都可以看出明顯的“旺順閣魚頭泡餅打法”痕迹，而椒瀾的定位與旺順閣魚頭泡餅的定位差異大得多，這或是椒瀾暫停營業的原因。
點評：品牌定位不清晰、無法有效銜接旺順閣魚頭泡餅品牌的消費人群也或是關店原因之一。
迪卡侬商品将全部自有品牌化
盡管在自有品牌方面遙遙領先，但是迪卡侬最終想要實現的是賣場内全部是自有品牌。
在任意一家迪卡侬商場内，自有品牌商品是絕對的主力。據介紹，迪卡侬總共擁有1.5萬個品類，而中國區擁有其中8000個品類，涵蓋了80多項運動。從整體銷售情況看，96%以上的銷售來自于自有品牌，而第三方品牌的銷售隻占據4%的銷售份額。
過去幾年一方面國内消費者從單一體育運動消費發展到多項運動消費需求，滑雪、釣魚、跑步、馬術都成為關注熱點，另一方面，消費意願降低，低價成為一種明顯競争力，迪卡侬希望通過自有品牌來及時滿足正在變化的消費需求。
目前，迪卡侬上海花木店已經實現了商場内所有産品100%都是自有品牌。
點評：迪卡侬全産業鍊模式能夠支撐自有品牌的研發和生産，而自有品牌的低價策略也可以幫助品牌吸引更多的顧客。
日本便利店市場并購重組誕生新巨頭
日本全家便利店（FamilyMart）與UNY集團日前完成合并，組建起日本第二大便利店連鎖。
日本第三大便利店連鎖全家便利店與第四大便利店連鎖CircleKSunkus的母公司UNY集團，已于去年10月份達成合并協議。受此影響，6,250家左右的CircleKSunkus門店将重新命名為全家便利店。
與全家便利店合并後，新組建的公司名為全家Uny公司，該公司在日本市場擁有便利店數量約為1.7萬家。該行業的領軍企業7-Eleven擁有18,572家門店，而羅森便利店排名第三，在日本市場的便利店數量為12,955家。
點評：即便是在便利店業态非常成熟的日本市場，并購重組也還在持續發生。
宜家家居2016财年營業額同比增幅超7%
2016财年，瑞典宜家家居的營業額同比增幅超過7%，可比營業額增幅達到5%。這得益于得益于在中國、澳大利亞、加拿大以及波蘭市場的業績有所增長。
與此同時，宜家家居的網絡業務增幅達到28%，網絡業務營業額約為15億歐元。2016年，宜家家居的營業額達到342億歐元，同比增長7.1%。可比口徑來看，宜家家居營業額增幅為4.8%。“2016财年，宜家家居業績不凡，所有家居類門店的客流量達到7.83億人次。”宜家家居首席執行官說。
點評：在零售業一片蕭條中，宜家靓麗的财報更突顯了其運營模式的優勢。更為諷刺的是，家居賣場紛紛在轉型路上加速，而宜家所表現出來的卻是不緊不慢。
澳門酒店行業盈利下滑超四成
日前，澳門統計暨普查局公布的2015年酒店業調查結果顯示，澳門酒店業行業盈利為27.6億澳門元，同比顯著減少44.4%，其中四星級酒店共計虧損1.7億澳門元。
數據顯示，2015年澳門酒店業場所數目同比增加8家，共107家，行業收益則減少6.6%至260.4億澳門元。行業收益下滑原因，主要在于占行業收益46.9%的客房租金同比減少10.6%至122.1億澳門元。餐飲服務收益為54.9億澳門元，下滑2.4%；場地租金收益則增加1%至56.5億澳門元。
值得注意的是，2015年澳門酒店業對經濟貢獻的增加值總額共132億澳門元，同比下滑9.2%；行業盈利為27.6億澳門元，同比大幅減少44.4%，當中四星級酒店虧損1.7億元。調查中稱，酒店業表現下滑，主要是由新開業酒店在當年的收益低于全年開支所緻。
點評：這與中國大陸經濟下滑和反腐不無關系。