近期，星空琴行也犯了同樣的錯誤，激進式擴張導緻資金鍊斷裂，欠員工薪資、客戶押金等無法償還，受到輿論的申讨。中國連鎖編輯部在此提醒各位：在企業經營中，管理者應當經常自查，夯實企業内功，在健康發展的基礎上穩中求進，樹立理性、科學的發展之道。
1老字号也得與時俱進
本刊2017年9月刊30頁《老字号如何“永葆青春”？》
與時俱進是企業發展的核心競争力，老字号雖然有着百年傳承的匠人精神以及無法替代的特色；但随着經濟的發展，消費需求的升級，老字号如若不能與時俱進，創新發展，也将被市場淘汰。
（上海讀者楊淑清）
RE:受互聯網經濟大潮影響，老字号如何适應新經濟和新模式，重煥“第二春”，成為大多數品牌主思考的議題。目前來看，電商成為了老字号“老樹開新花”的主戰場，超三成中華老字号，已經全面擁抱互聯網，在電商平台開展線上銷售。2開拓新市場，要有特色也要因地制宜中國連鎖（公衆号ID:zhongguoliansuo8）2017年9月14日編發文章《要深耕中國市場，靠會員賺錢的Costco行嗎？》
Coscto在中國很難複制像美國一樣的業态，在中國要做好有挑戰。受歡迎是肯定的，開業火爆也是肯定的，但是如何能變成服務中國大衆的生活夥伴，按慣例肯定是要脫層皮的。
（香港讀者砗笃子）
RE:是的，很多外來品牌，初期都會遇到水土不服，尤其中美兩國存在着巨大的市場差異。即使被譽為本土化運作的範本，到了新的市場上也可能無人問津，更何況Coscto的奇葩模式也可能會讓中國消費者很難适應。
3“薩德”危機将樂天推向窘境
本刊2017年9月刊44頁《薩德危機持續發酵，樂天寄希望于酒店業？》
由于供應過剩問題，韓國酒店業發展本就不景氣，再加上薩德矛盾導緻訪韓中國遊客銳減，經營情況更加糟糕。國内市場發展不振，韓國本土酒店紛紛轉戰海外市場尋求商機，薩德的負面影響太大了。
（北京讀者韓風）
RE:樂天不但是韓國最大的食品流通企業，也是韓國企業進軍全球的主力軍。但面對中國市場，顯然已束手無策了。樂天的企業文化和行為已經突破了中國消費者的底線，走錯的路将無可挽回。