熊林簡介
1997年本科計算機專業畢業後加入國企
1999年加入聯想集團，擔任系統開發工程師等職務
2000年考入清華經管學院攻讀工商管理碩士學位
2001年加入神州數碼，曆任ERP咨詢顧問等職務
2005年加入IBMGBS戰略咨詢部，從事戰略咨詢
2010年加入鍊家集團，擔任副總經理
2011年10月至今擔任自如網CEO
“想到了自己可能買不起房，但一點都沒想到自己竟然會租不起房。”
近日，原我愛我家集團控股公司副總裁胡景晖在一場媒體電話交流會中，将今年房租暴漲的原因歸結于自如、蛋殼等為代表長租公寓争搶房源。由此而引發了一場關于高房租的熱議，自如網也身陷輿論困境之中。
7年前，自如網成立，熊林便一直擔任CEO一職。可以說，自如網是熊林“一手帶大”，面對公衆質疑，熊林在7月29日，也進行了回應，然而，輿論危機似乎并未很快消除。對此，針對熊林如何應對目前自如網的輿論風險，以及公司後續發展等問題，《投資者報》記者緻函該公司，但僅收到公司關于公衆質疑房租上漲一事的回應。
從系統開發工程師到鍊家
如同許多公司的創始人那般，熊林也有着光鮮亮麗的履曆。1997年，熊林從大學畢業之後進入國企。兩年後，他加入聯想集團擔任系統開發工程師、項目經理、銷售經理等職務。當然，這些工作更多偏向“技術活”，然而，熊林在工作中接觸了管理軟件後，發現自己對管理很感興趣，于是在2000年考入清華經管學院攻讀工商管理碩士學位。
2001年，熊林加入神州數碼，曆任ERP咨詢顧問、咨詢部經理，神州數碼管理系統公司山東分公司總經理等職務；2005年，他進入IBMGBS戰略咨詢部，從事戰略咨詢，為上海電氣、招商局集團、順豐速遞等多家知名企業提供戰略咨詢服務。
2010年，熊林進入鍊家集團，擔任副總經理一職。2011年，自如網成立之後，熊林在鍊家董事長左晖的委派下，進入了自如網，成為公司CEO。
從熊林的職業生涯來看，從聯想集團到神州數碼做咨詢顧問，再到IBM從事戰略咨詢，最後加入鍊家、一直到自如網做高管，表面上，他的職業經曆看起來并不相關，特别是進入房地産行業，似乎與熊林此前的職業生涯風格是“斷層”的，而當時到底是哪些因素促使熊林選擇鍊家？由于公司方面并未給予回複，公衆也不得而知。
自如不是一個中介？
自如網自成立之初，便由熊林掌舵，帶領一家全新的公司，或許可以稱之為熊林的第一次創業。然而，自如網從成立到2016年獨立運營，在相當長的一段時間裡，都享受着鍊家系統提供的品牌、房源、門店渠道等資源幫助。
所以，掌管自如網對于熊林而言，是一次創業，但并非“從零開始”，而是站在了一個相對高的起點。
熊林首先瞄準了北京二手房租賃市場。北京有着龐大的二手房租賃市場，而租房者大多是年輕人，其中不少是剛畢業的大學生，通過調研，他發現這些年輕人在租房過程中往往無法租賃到符合本身需求的房源，中介公司僅僅負責協助辦理一些文件和手續，很少有人考慮他們對房屋的品質、配置以及服務等問題的要求。
“如果有人能夠整合這些租賃房源，并出資進行裝修、改造，打造成适合不同消費群體的房源，再有針對性的進行出租，這樣效果會不會更好?”而後，熊林帶領團隊，将房源進行彙總整合，并針對不同的房型做出不同風格的改造。并推出了“自如友家”（租住房屋）、“自如寓”（青年式公寓）等産品，“自如友家”除了提供配套的家具、家電外，還提供免費網絡及保潔服務。
确實，在熊林的帶領下，自如網通過對房屋的統一改造，給租房者一個更好的居住體驗，但與之相對的是，房租價格也較周邊高。一位曾經的自如租住者對《投資者報》記者表示，“自如友家”的房子一般要比同一棟樓裡的同房型，租金貴幾百塊錢，算下來每個月得貴5%左右。但房子比較幹淨，室友素質也相對高，溢價幾百元其實可以理解。
在傳統認知中，自如網是将房子從房東手裡收過來，再租給需要的人，自如幹的是中介的活，但熊林在采訪中曾表示：“其實自如不是中介公司，而是一家提供産品和服務的科技公司。”
這裡也可以看出熊林經營自如網的模式，他并非将自身定位于傳統，更偏向于信息集合及輔助交易的“中介機構”，而欲為租戶提供一種居住産品，自如在前期花時間及金錢對房間進行改造，使其更為宜居，這或許也是自如網與傳統房屋中介在定位上最大的差異。目前，自如網已進入北京、上海、深圳、杭州、南京等9個城市。
為何深陷輿論困境
然而，由于租房一直是“北漂”、“深漂”們的生活痛點，因此，在過去7年裡，自如網也不時面臨着輿論困境。
近期，自如等房屋中介惡意囤房漲租這一消息，也使公司一度站在風口浪尖。事件源于8月17日，原我愛我家集團控股公司副總裁胡景晖在一場媒體電話交流會中，将今年房租的暴漲歸結于自如、蛋殼等為代表長租公寓争搶房源。
當天，北京市住建委聯合市銀監局、市金融局、市稅務局，集中約談自如、相寓、蛋殼公寓等主要住房租賃企業負責人，并要求住房租賃企業不得利用銀行貸款等融資渠道獲取的資金惡性競争搶占房源，同時不得以高于市場水平的租金或哄擡租金搶占房源等。
8月19日午後，熊林在微博中發布了一篇《關于租金、行業、自如的聲明》稱，“過去10年，北上深的走勢都是春節上漲，短暫下行、7、8月最高峰，9月進入下行，無一例外”；“經過6年發展，租賃機構化占比也不足3%，自如在北京占比也不過8%”；“6年來，自如客戶端的價格漲幅遠低于市場整體漲幅。”
自如網方面也對《投資者報》記者表示，北京自如生活資産管理有限公司将在未來三個月保證收出房兩端價格穩定、供給平穩，為北京市場提供房源供給約8萬間（存量房源退租加上新增供應），新增投放市場的房源會環比上月市場平均租金維持不漲；同時全國9個城市續約房源租金較去年簽約價漲幅不超過5%。
然而，熊林及公司的解釋并未使自如脫離輿論漩渦，尤其是買不起房的年輕人對房租上漲無疑有着異常的敏感，這場輿論戰或許也會對自如網的形象産生微妙的影響，而熊林作為公司掌舵者，如何才能将自如網帶出“全民職責”的攻擊困境，或許也是現階段其面臨的最大問題。