在工業4.0浪潮的推動下，作為此次參展的行業龍頭企業之一，友嘉實業集團（以下簡稱“友嘉”）緊扣“中國制造2025”的主旨，無論是在模具領域還是在自動化應用領域，均突出智能制造時代的特點，成為本屆展會的一道亮麗風景。在展會現場，本刊記者采訪了友嘉實業集團總裁朱志洋，聆聽了他的品牌發展之道。
走好并購之路
朱志洋告訴記者，“友嘉是一個很有意思的企業，由我個人創立于1979年，并從貿易起家，完全沒有制造經驗。除了在中國大陸的工廠是由已有品牌發展而來，其他在全球的機床廠均是通過并購而來。沒有一家是自己創立的品牌，這即使是在全球也是非常少見的，我也是業内為數不多的不懂工具機的工具機老闆，到目前，我對工具機也不是很熟悉。”
“友嘉從規模很小，甚至微不足道的企業發展成目前集團營收500億元的大企業，主要通過兩種模式：全球并購與國際合資。”朱志洋介紹道，友嘉從1987年嘗試收購國際數控機床企業，2011年收購了意大利三家知名企業，2013年收購了德國六家企業，2014年在日本收購注塑機企業、全球第三大的印刷設備企業和日本最大的包裝設備企業。2015年截至目前已成功收購了四家企業。在并購的企業中，德國Honsberg、美國SMS、日本IKEGAI、韓國DMC等均是具有悠久曆史的工具機品牌。
談到友嘉的并購“秘訣”時，朱志洋告訴記者，并購的首要因素是抓住有利時機快速做出決定，他曾經創造了3天内成功收購了一家日本企業的“神奇”案例。其次，朱志洋透露，并購之後信任原有的經營團隊，這一點非常重要。朱志洋認為，企業經營不善，很大程度上取決于管理者的管理方法。
此外，友嘉在電梯、停車設備、立體車庫、發電機以及激光等設備領域也主要通過國際合資的模式得以增長。國際合資是友嘉重要的營收模式，約占1/3，友嘉有22家國際合資企業，其中包括三家全球五百強企業，幾乎每家合資企業從第一年就開始獲利，多家企業連續十五年、二十年每年以2～3個資本獲利增長。“友嘉的國際合資成功率是100%，主要原因是資源互補，這些企業已經是全球非常優秀的企業，通過合資，友嘉可以得到他們的品牌、市場通路、技術，我們隻需專心把制造、成本、品質做好，強強互補，成功幾率非常大。”
緊抓發展機遇
對于“中國制造2025”為友嘉集團帶來的發展機遇，朱志洋表示，中國制造2025是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。《中國制造2025》提出，通過“三步走”實現制造強國的戰略目标：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年中國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界制造強國前列。
中國制造2025不僅為中國企業帶來巨大發展機遇，而且也為外資企業帶來了良好的發展機遇。作為一家中國企業，友嘉集團一直緻力改變中國制造“大而不強、大而不精”的尴尬局面。29年前，友嘉集團始創于台灣，可以說是當時台灣規模最小的一家機床企業，曆經近30年發展，如今友嘉已發展成為擁有39大品牌、52大生産基地的全球第三大機床生産企業。“我相信，通過持續推進‘中國制造2025’，包括友嘉集團在内的中國制造業一定能夠克服重重挑戰，實現制造強國的目标。”朱志洋說。
同時，對于“一帶一路”國家戰略為機床企業帶來的發展機遇，朱志洋也信心滿滿，他說：“‘一帶一路’戰略的實施，不僅給當地企業提供了諸多發展機遇，也給許多國家的企業特别是中大型企業帶來了巨大機遇。2017年，友嘉集團将建立俄羅斯生産事業部，同時希望借助一帶一路的政策東風，在當地獲得巨大發展空間。”
做品牌需要匠心
工匠精神是制造業的基因，對于工匠精神，朱志洋有着自己的認識和看法，“在德國，很多人以‘藍領’為榮，這一點，恰恰是我們中國企業所缺少的。”他說，“德國十分注重職業教育，學生在高中畢業進入工廠工作前，都要接受系統的職業技能教育。這對剛剛或即将參加工作的人是必須要經曆的一個過程。”他表示，在友嘉的歐美集團的德國工廠，基本上在任何時候都有大約80個人在實習，實習結束時，公司會挑選出優秀人員作為工廠的青年員工。這樣的實習經曆，對于一些上大學甚至以後從事專業工程師職業的人來說，也是非常寶貴的。