1984年，中科院計算所投資20萬元，在一間傳達室，我和其他10位來自中科院的科研人員創辦了“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”，即聯想的前身。
2001年，聯想分拆為從事自有品牌PC業務的聯想集團和從事IT産品分銷與系統集成業務的神州數碼，我也将這兩家公司的指揮權分别交給了楊元慶和郭為。這一年，聯想控股職工持股會以購買的方式擁有了公司35%的股權，成功實施了股份制改造，聯想控股則開始進入多元化業務領域。
聯想投資，即後來的君聯資本，創建于2001年；2003年，弘毅資本成立；2008年，聯想之星成立。至此，以天使投資（聯想之星）、風險投資（君聯資本）、私募股權投資（弘毅投資）為核心的财務投資業務體系構建完成。2010年，聯想控股制定了中期發展戰略，以戰略投資的方式購建更多核心資産，公司從單一IT企業演變為一家多元化投資集團，并逐漸形成具有自身特色的“雙輪驅動”業務模式，緻力于實現企業整體價值的持續成長。
所謂“雙輪驅動”指的是聚焦公司戰略方向，以長期持有為目的的戰略投資和覆蓋企業價值成長全生命周期的财務投資，兩大業務在投資資源、市場信息、管理經驗、業務合作等方面協同互動，以持續打造和動态優化我們的資産組合。
聯想之所以選擇轉型，除了管理層不斷調高目标的動力外，還由于外在市場環境不斷變化，多元化可以在一定程度上抵禦市場風險波動的沖擊。而實現多元化，就需要借助資本的力量。
聯想控股采用的母子公司的組織架構，一方面為被投企業注入資本，同時，作為一個積極主動的投資者，也會為所投企業帶來聯想的企業管理經驗和商業資源，通過這樣的方式，幫助更多企業實現快速成長，也使聯想控股自身價值不斷提升。
進入投資領域，我們的視角也相應改變。以前，隻要把企業自身運作考慮好，最多觀察到所在産業情況，但是投資的要求更高，知識面和眼界更寬，必須對更多行業和國内外政經形勢有更多理解和判斷。
在選擇被投企業時，我們會尤為關注企業領軍者的素質。一是有追求。不少人做到一定程度後就不願意提出更高的目标了。二是要堅韌。因為在創業中摔倒再爬起來，很不容易。三是學習能力要強，心胸要寬廣。一些企業創始人對名和利的控制欲比較強，不能夠跟合作者分享，這樣也就很難有較強的學習能力。
總之，随着中國居民财富的增長和消費偏好的改變，人們對财富管理、醫療健康與品質生活的需求不斷增加，也給我們帶來更多投資機遇。