我是椰樹集團的老員工。1964年，我到椰樹集團的前身——海口罐頭廠進行半工半讀，到今天算起來也有五十四年時間了。
海口罐頭廠是1956年建廠的，在當時算是海南的大企業，計劃經濟時代按照國家的要求生産了不少産品，像是菠蘿罐頭、魚肉罐頭、椰子漿等等，很受消費者歡迎。不過那時候生産效率低，60、70年代我們提出的口号是年産量達到一萬噸，結果搞得天翻地覆，為了這一萬噸的産量，海口市發動了全市三萬職工和學生來支援工廠搞生産。現在我們一個分廠一天的産量都不止一萬噸！這樣一對比，就能看出國家和企業的發展變化。
到了上個世紀80年代之後，在從計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，很多企業都落伍了，海口罐頭廠也不例外。從1981年到1985年，罐頭廠連續五年虧損，換了四任廠長也無力回天，最窘迫的時候隻差兩萬塊錢就要破産了，很多人才都流失了。面對這樣的情況不光我們職工着急，政府也着急，到處找人來拯救罐頭廠，最後找到了王光興。
王光興也是罐頭廠的老員工，他1958年就進了廠，工作了二十多年，在多個車間都工作過，對罐頭廠的工作很熟悉。由于工作成績突出，他後來到海口飲料廠、電子公司等單位擔任領導職務，把經營困難的企業都做起來了。考慮到他有“救火隊員”的能力，在罐頭廠陷入危機之後，1986年就把王光興調回罐頭廠走馬上任，希望能夠把罐頭廠救起來。
王光興走馬上任之後，開始大展拳腳，把廠子救活。1988年海南建省，當時十萬人才下海南，王光興看準了這個機遇，大力引進人才，開發産品，搞好宣傳，很快廠子就起死回生。他重視科研，在開發成功天然椰子汁的技術之後，他拿出30萬元獎金要重獎科研人員。在當時，30萬元是一個天文數字，所以就有各種風言風語出來。為此，《海南日報》掀起了一場“30萬元科技獎該不該發”的大讨論，最後統一了意見，得到了領導的支持，科技重獎就應該要發，這在全國都是領先的。
在明知改革會觸犯一部分人利益的情況下，王光興不顧個人得失，仍然堅持改革。他在全國第一個提出要“破三鐵”，打破鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，提倡多勞多得，很多人不理解，告狀的很多。當時正好選舉海口市人大代表，我們海口罐頭廠和海口飲料廠在一個選區，本來罐頭廠的人多，但結果王光興落選了，說明罐頭廠很多人不選他。改革的每一步，都是很艱難的。
海口罐頭廠改制成椰樹集團後，企業繼續發展，不但為我們6000名員工提供了穩定的工作，同時還帶動了海南整個椰子産業的發展。椰子樹種下去七年就可以挂果，一棵樹一年就可以收入好幾百塊錢，如果一戶農民能夠種幾百上千棵椰子樹，對于家庭來說就是一筆不少的收入，現在海南有50萬農民因為種植椰子樹實現了脫貧緻富，椰子産業發展前景很好。
我在椰樹集團工作了一輩子，親身經曆了企業的興衰發展，感慨很多。我感受最深的是，企業要想發展得好，一是要感謝國家改革開放的政策，二是企業要有一個得力的帶頭人。改革的道路上很多艱難險阻，沒有堅定的信念和迎難而上的勇氣，是不可能取得成功的。