文／本刊記者孫語冰漫畫／朱自尊
自合一集團被阿裡巴巴整體收購并完成私有化以來，圍繞着合一集團CEO古永锵的離職傳聞便不曾停息。9月，有媒體爆料，合一集團正處于管理層調整中，古永锵将卸任合一集團CEO職務，仍保留阿裡大文娛工作領導小組産業發展委員會主席職務。
随後，合一集團互聯網文化娛樂生态大會如期舉行，會後古永锵在接受媒體采訪時表示，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇。”“我應該可以休休假。”一時間，“被阿裡踢出局”“出局的創始人”“古永锵卸任？哼，恐怕連休個假都很難吧”等不同角度的“爆料”文章層出不窮，讓古永锵再次成為了輿論焦點。
優酷“出生”：前沿而出新
古永锵曾經是搜狐的總裁兼首席運營官，生于馬年的他和生于龍年張朝陽一起被稱為“龍馬精神”，為搜狐的發展做出了很大貢獻。2004年，古永锵突然從搜狐離職；經過一段時間閉關，2006年6月21日正式創辦優酷。之後的一段時間裡，優酷一直站在視頻行業的核心位置，在中國視頻網站的發展史上樹立了裡程碑似的典範。
在視頻網站領域，古永锵并不是最早涉足的，優酷本身也并無先發優勢。2004年11月，樂視網成立；2005年，土豆網、56網、激動網、酷6等視頻網站相繼而起。2006年，全國已經有150到200家視頻網站。但商業嗅覺極其敏銳的古永锵早早就看到了适合視頻網站未來發展的路，并跳出了當時視頻網站同質化的局面，找到了自己的安身立命之地。
早期的視頻網站有着世界範圍内的普遍問題，即重視内容積累、忽視技術建設，連YouTube也依靠第三方技術外包。在解決技術問題方面，從2006年開始，優酷花了大力氣在自建底層架構平台上，這在當時看來過于先行，很多人難以理解。但到了2007年下半年，優酷的崛起證實了古永锵的眼力——優酷全年流量翻了25倍。
在内容方面，國内并沒有類似美國的集中化内容媒體帝國和龐大的有線電視網絡，但在國内的視頻公司裡能獲得的專業内容遠遠超過美國——國内傳統業務主要采取制播分離，内容制作公司數量很多，版權由于盜版的肆虐而廉價，互聯網公司可以用極其低廉的價格獲取大量版權。通過這個方式，優酷可謂占據了版權的先機。古永锵想做的不隻是YouTube那樣的視頻播客，而是網上電視台。這個理念與模式也吸引了華爾街的目光，2010年，優酷在美國紐約證券交易所上市，當時市值達35.24億美元；在沒有盈利的情況下，優酷融資2.03億美元，成為中國視頻網站赴美IPO第一股。
土豆“入籍”：航母再擴張
古永锵曾被比喻為“開航母的人”，因為他的戰略極具互聯網時代的前瞻性。當很多人的印象還停留在優酷和土豆的“拌嘴”中時，2012年3月12日，兩者宣布将以100%換股的方式正式合并，合并後，土豆成為優酷旗下的全資子公司，新公司命名為優酷土豆股份有限公司，代碼為YOKU的美國存托憑證将繼續在紐約證券交易所交易。土豆原CEO王微離職，并在微博上留下了“下一個有趣的夢裡再見”的感慨。
古永锵的謀略能力在合并後仍在發力。由于國内版權環境惡劣以及用戶付費習慣等原因，視頻網站的會員服務在幾年前還被視為過于理想化，但優酷土豆卻比其他網站提早涉足會員付費領域，并在2015年達到4180萬元的收入，比2013年同期增長473%。
2015年8月6日，古永锵正式宣布優酷土豆集團更名為“合一集團”，并立下“大旗”，稱未來三年，優酷土豆将投入百億元現金和資源支持網生内容。
一切看似順風順水，但優酷土豆這個巨型航母卻開始顯現出短闆。合并後的優酷土豆并沒有解決此前兩家視頻公司共同面臨的運營問題——社會對版權問題愈加重視，優酷土豆在版權上的投入一直居高不下。而同時期原本被優酷和土豆遠遠甩在後方的愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等紛紛通過背後企業的資金支持開始瘋狂趕超。
2013年，本屬于優酷土豆的“第一視頻網站”稱号開始發生動搖，百度旗下的愛奇藝以兩億元獲得《爸爸去哪兒》《快樂大本營》等人氣極高的綜藝節目2014年的獨播權；騰訊旗下的騰訊視頻在2014年花2.5億獲得《中國好聲音》獨家網絡版權。在綜藝節目的搶奪中，沒有參與遊戲的優酷土豆市場份額逐漸下降，不得不開始尋找金主。
“搬家”阿裡：未來在何方
于是，遇到巨大盈利困難的合一集團“委身”阿裡巴巴，在2014年4月獲得了12億美元的“補血”。但對于燒錢的視頻行業來說并無明顯的改善。終于，更名時的三年之約還沒來得及實現，2016年4月，合一集團與阿裡巴巴集團完成合并交易，合一集團正式成為阿裡巴巴旗下全資子公司，申請停止合一集團ADS在紐約證券交易所的交易，古永锵仍擔任合一集團CEO。
合一集團被阿裡全資收購，但是員工并沒有持有阿裡的股份，退市後的合一集團暫時還不能在國内上市員工的積極性和對阿裡企業文化認同感都不能同日而語。“好比去紐約上了大學，四五年的時間，我們（優酷土豆）學習到位了，現在是大學畢業了。”說到合一集團完成私有化，古永锵這樣形容道。
還是在今年4月，古永锵曾在《中國企業家》專訪中表示：“回來不隻要玩，還要玩把更大的！”随即他又提出另一個三年計劃——“三年時間力争國内上市、下個十年超越Netflix和YouTube”。
古永锵一直以溫和近人并且不随便給合作者“畫餅”的領導者形象出現。在還未達成前後許下的兩個三年之約之時，就做出将一手帶大的優酷這個“親孩子”送走的決定，也許對于出生于1966年的他這位“老父親”來說也是一種再前行。但不論答案怎樣，但願這些都是曾一直站在互聯網商機前沿的古永锵“知天命”的選擇。