文｜本刊記者張延陶
島野莊三郎從人手一台的通勤工具，到如今低碳環保、健康積極的生活方式。自行車之于人類的意義早已被颠覆。
在一個百年家族企業存續并不稀奇的國度，堅持主業經營往往是企業保持長壽的秘訣，日本的禧瑪諾便是如此。雖然不是自行車的創造者，但它對自行車事業的堅持終于撼動了這一産業的曆史演進，持續的創新足以令其品牌載入史冊。
大阪的小工廠
禧瑪諾“紀元”始于1894年，品牌創始人島野莊三郎，出生于大阪府堺市一位名叫島野政吉的農戶家裡。島野莊三郎僅僅8歲時就結束了短暫的學習生涯，從小學退學。
19世紀末，日本開始進入明治維新時代，日本在東亞的地位跨越式提升，工業迅速發展。
工業的興起，令島野莊三郎近水樓台先得月，成為了當地刀具鍛造家宅熊吉的寄宿徒弟。他一邊為師傅打雜，一邊學習鍛造刀具的技術。
一年之後，學有所成的島野莊三郎順利進入了當地的“鐵工所”，從基層做起，先後入職高木鐵工所、日之本鐵工所、萬代鐵工所，大阪炮兵工廠，高岡鐵工所，在不斷地實踐與積累中，島野莊三郎逐漸成長為一名優秀的工匠。
島野莊三郎的優秀技藝得到了肯定，1918年，24歲的他進入大勝鐵工所，并且被委以職長的職位，成為了50個員工的領導，他每天的工作就是率領着大家開心地生産自行車零部件。
與此同時，日本迎來了大正時代，著名的米騷動事件爆發，由于當時政府法定收購價，與居高不下的時價之間的巨大差距，農民對于那些讓大米價格失控的米商和政府官員産生了極大的敵意。在第一次世界大戰後，米價達到了峰值。由此引發的通貨膨脹，造成大量消費品和房租價格飙升，結果令城市居民也出現不滿情緒。
随着明治維新的深入、第一次世界大戰落幕，日本國力提升，國際身份也從債務國成為了債權國，并且如願得到了德國在中國膠東半島的利益。但是全球資本市場中心的遷入，内閣與軍部的矛盾仍令日本飽受内憂侵擾。
1920年，股災席卷了日本。島野莊三郎所在的大勝鐵工所也不得已進入了停産狀态。26歲的主人公不幸下崗。
不甘心的島野莊三郎打算自己創業，經過兩年的積累，他用做修理工的積蓄購置了機器，重新投入到自行車飛輪的生産。
彼時，歐洲自行車依然在日本大行其道，但較為昂貴的價格還是令其很難普及。曆史資料顯示，1915年日本總人口數約為5350萬人，汽車總數為1244輛，自行車為617184輛，人力車123776輛——每87人中才有一人擁有自行車。
島野莊三郎獲得了事業發展的良機。精湛的技藝、持續的創新，令他的産品迅速風靡日本。1939年，島野鐵工所的飛輪月生産量突破10萬枚，占據日本市場銷售量的60%，并開始向海外市場進發。
投資全球
二戰帶來的創傷令日本工業幾乎停滞，直到1957年，禧瑪諾重新開始研究發展冷鍛技術，并生産三段内變速花鼓。
技術進步的同時，禧瑪諾也迎來了第一次交班。1958年9月，創始人兼初代社長島野莊三郎離世。接替他出任第二代社長的，是島野莊三郎的長子島野尚三。
島野尚三上任後動作頻頻。禧瑪諾迅速東渡太平洋，不久後的1962年，禧瑪諾進入美國市場銷售，1964年推出外置變速器Archery，1970年成立釣具事業部，延伸了主營業務。1973年，劃時代産品Dura-Ace誕生。
在島野尚三掌舵的這段時期，禧瑪諾從一家大阪市的自行車配件生産商，迅速成長為全球自行車市場中的行業巨擘。
随後，禧瑪諾管理層進入密集的疊代更新期，從1992年的第三代社長島野敬三（莊三郎的次子），到1995年的第四代社長島野喜三（莊三郎的末子），再到2001年五代社長島野容三（莊三郎的孫子），無一例外，禧瑪諾社長的位子一直延續在島野家族内部。
盡管疊代交班的速度越來越快，但是島野家族的諸位接班人，都在不斷開拓着海外市場，正如島野喜三所說“如今自行車已不再僅僅是人們的代步工具，而是漸漸成了體育工具和人們享受健康生活的手段，因此高端自行車的需求在不斷增長。”
島野喜三至今仍記得，小時候和父親一起洗澡，父親指着熱騰騰的洗澡水問他：“如果想讓更多的熱水到你身邊來，用哪種方法更好，是用手把水使勁攏到你身邊，還是把水從你身邊劃開撞到池壁彈回來？”
“我試了好幾次，證明後一種方法反而更好。父親是想用這種方法使我明白，如果你想賺錢，首先就要把錢投資出去。”
在禧瑪諾公司的創業過程中，“三個決斷”貫穿始終：一，注重于發展高技術和高品質的産品。1956年，公司開始生産外部變速器，即最早的Shimano拔鍊器。第二年開始生産内裝變速器。1960年着手開發冷鍛技術；二，放開眼界，注重世界範圍的市場，禧瑪諾公司目前的出口銷售占總銷售額的80%；三，從開始就注重發展自我品牌，用自己的品牌進行生産銷售。
禧瑪諾公司經曆了90多年的曆史，盡管期間汽車工業迅猛發展，可是禧瑪諾卻始終堅守主業，在自行車領域持續的耕耘創新。随着騎行逐漸成為健康的生活方式，禧瑪諾意識到，追求人與自然的完美結合正是其産品的核心競争力。因此禧瑪諾圍繞着這一理念進入了釣具、高爾夫、滑雪等領域。