與此同時，金融行業正在迎來“嚴監管”時代，防範化解金融風險被決策層視為2018年金融工作的重中之重。
對此，長城資産董事長沈曉明表示，長城資産已經進入嚴監管下規範發展的新時代、股份制改革後穩健發展的新時代，回歸主業中創新發展的新時代。
“這三個‘新時代’是公司當前内外形勢最為客觀的描述。”沈曉明判斷稱。
面對新的一年，長城資産将進一步樹立不良資産主業的核心地位，以問題資産、問題債券和問題機構為重點，重新定義不良資産内涵和外延，将“不良資産+”進一步升級到“問題資源+”。
這意味着長城資産重點從三個維度實現業務延伸：即收購标的由金融不良資産向非金融不良資産延伸；資産類型由純債權向股權、債權、物權結合延伸；合作對象由上市公司、優質客戶向非上市公司、問題企業和問題機構延伸。
沈曉明表示，長城資産的總體目标是，确保不良資産主業份額在公司增量結構和總量結構中占比“雙過半”。2018年，計劃淨增出資300億元收購金融不良資産，淨增出資200億元收購非金不良資産，淨增出資100億元開展實質性并購重組業務，全年處置不良貸款本金規模要達到1000億元。
聚焦差異化戰略
由于曆史原因，長城資産接收的不良資産筆數最多，但規模最小，戶均債權最小，單位處置成本最高。因此，長城資産必須要走出自己的差異化道路，才能夠從市場競争中占據主動。
近年來，長城資産堅持突出發展并購重組業務的核心競争力，并以此不斷增強公司在不良資産産業中的競争優勢。沈曉明認為，從改革實踐的實際效果來看，長城資産的差異化競争戰略是成功的。
據了解，長城資産主動在不良資産資源中尋找通過債務重組切入到财務重組、資産重組、企業重組乃至産業重組等全産業鍊服務的機會，以并購重組的方式解決存量中的資源錯配問題。
其中，債務重組可以幫助企業改善負債結構、降低杠杆率；财務重組可以幫助企業優化财務結構，進而通過盈利結構的重組優化業務結構；資産重組可以幫助企業剝離低效資産，并獲取未來可持續發展的有效資産；企業重組可以幫助企業“吐故納新”，重新配置資源、調整資産結構，拆分重組公司的業務結構，剝離“有毒”資産、提升有效資産價值。
沈曉明表示，未來，中國長城資産将堅持突出發展并購重組業務的核心競争力，依托多層次的資本市場，以投資投行工具為手段，以盤活存量資産和優化資源配置為目的，以實質性并購重組為重點，完善“債權+股權”的業務體系，以差異化經營策略擴大公司在不良資産産業中的競争優勢。
長城資産并購重組經典模式
據了解，長城資産不良資産并購重組業務有三類經典模式：
一是以“破産重整+資産重組”模式開展危機類企業的并購重組業務。針對因虧損嚴重、負債過重、經營陷入困境而瀕臨破産的企業，長城資産先通過破産重整解決其債務危機，再通過資産重組盤活存量，注入優質的經營性資産，從而達到金融救助危機企業的目的。
二是以“債務重組+債轉股”模式開展問題類企業的并購重組業務。針對有債轉股需求、發展前景良好、符合國家産業導向但短期經營困難的問題企業，長城資産以不良資産收購為切入點，減輕企業财務負擔；再按照市場化法制化原則實施債轉股，促進企業可持續發展。
三是以“多元化工具+重組上市”模式開展成長型企業的并購重組業務。對于符合國家戰略、成長性較強，但自身實力較弱、需要扶助的成長型企業，根據企業所處的成長周期和融資需要，長城資産将利用多元化工具箱，将為企業提供綜合金融服務，促進其轉型升級，實現跨越式發展。
沈曉明拓展内涵和外延
相對于政策性時期公司單純的銀行不良資産處置業務模式而言，長城資産通過積極創新，在不良資産、有毒資産、危機企業、問題機構和優質企業的問題資産等“問題資源”中尋找并購重組的機會，運用多元化金融工具箱的協同功能，整體配置盤活這些“問題資源”，沈曉明稱之為“問題資産+”模式。
簡而言之，就是長城資産的視野要從銀行不良資産拓展到金融不良資産、非金融企業不良資産、問題金融機構和其他問題企業。
主管部門2015年給予幾家AMC非金融機構不良資産收購處置業務許可，公司近些年來的非金不良業務快速發展，積極幫助實體企業盤活資産，解開企業之間的“三角債”。
按照監管部門的非金收購辦法，非金融機構所有的，但不能為其帶來經濟利益，或帶來的經濟利益低于賬面價值，已發生價值貶損的資産（包括債權、股權、實物），以及金融機構受托管理其他法人或自然人财産形成的不良資産，都是非金收購範圍。
也就是說，包括問題企業乃至優質企業中的各類問題資産，都是長城資産的服務對象。
“我們在客戶拓展中要‘好、壞’兼顧，全面挖掘資源。”沈曉明說。
同時，長城資産采取并購重組等投資投行方式運作，将“問題資源”的處置視野擴展到社會投資者、産業重組方、居間服務商等，實
現了各類社會資源的有效整合；某些項目的運作甚至已經跨越了國界，将其放在國際化背景下配置資源；同時依托資本市場的市場化配置、價格發現和價值實現功能，最大化地提升了這些“問題資源”的價值。
深化供給側結構性改革是今年經濟工作的中心，其中的“破、立、降”改革任務繁重。長城資産的“問題資源+”模式有助于更好地完成“破”、“立”、“降”改革任務。
以國内首例公募債違約事件“11超日債”的處置為例，長城資産通過破産重整一次性解決“ST超日”公司的巨額債務，并引入财務投資者和産業重組方幫助企業恢複生産，不但使企業起死回生複牌上市，而且還獲得了持續發展能力，并有效推進了國内光伏行業的資源整合和産業升級。企業通過“大破”得以“大立”。
“今年，我們要充分依托‘問題資源+’的處置模式，進一步發揮‘盤活存量資産、優化資源配置’的特殊功能，積極落實‘破、立、降’改革任務，推動新舊動能轉換，推動經濟高質量發展。”沈曉明表示。