第21章
從太平洋大廈起，
繼之香槟别墅、淩雲大廈、華園别墅、百利大廈等高級大廈陸續在台北市東
區出現，将原本荒煙蔓草的仁愛路新社區轉變為高級住宅社區的新形象。縱
觀現今繁華熱鬧，回想當年的荒蕪一片，太平洋建設的貢獻無可比拟。
從.. 1976年的.. 3月起，太平洋從地區性的公司擴展為台島知名的建設公
司，高雄辦事處就是在此時設立于高雄市中正四路.. 253号中國大樓的.. 4樓。
從高雄辦事處設立的第二年起，分别完成了高雄靜園、宜園、愛群大廈，第
三年完成了高之雄大廈等等。
□實施股票上市
1976年太平洋除了拓展市場至高雄外，還有幾件大事：首先就是獨立開
發現場預鑄施工法成功，在營建技術上，有了革命性的突破。其次在新店自
行設立預拌水泥廠，成為國内擁有預拌水泥廠的建設公司。第三增資至.. 1億
元，為将來股票公開上市鋪路。
由于現場預鑄施工法的研究成功，從.. 1977年起，太平洋全面投入幾個大
社區的開發。譬如士林中.. 12路四萬坪的芝山花園城，至今已有.. 26期，新店
公園新村.. 8期，中和南勢角安和綠野家園有.. 10期等等，都是采用這種施工法，
當局有關單位高層技術研究單位曾多次莅臨施工現場觀摩研究，對版牆結構
計算之精密贊不絕口。
從.. 1976年增資至.. 1億元以後，太平洋連續在.. 1977增資到.. 1.5億.. 1978
年增資到
3.5億
1979年增至
3.9375億，到了
198O年的
2月終能股票上市，
使得資本公開化、公司大衆化。
太平洋建設的董事長孫法民在
1979年股東大會改選時出任董事長。據孫
法民回憶說：“我就任後，第一件大事就是準備将股票上市，兩年後終于實
現目标。就像太平洋電線電纜也是上市公司一樣，能夠做到資本公開化、大
衆化，公司經營才會步向正軌。要做大事，這是最起碼的條件。”
為配合股票的上市，1980年
1月太平洋建設從中山北路的企業大樓遷至
忠孝東路四段的淩雲大廈，開始了另一個階段的裡程。太平洋從
1976年起，
獲利率逐年上升，稅前純益率在
1976年為
9.61％，1977年為
9.41％，到了
1978年一躍而為
14.88％，1979年的稅前純益更達
1.1664億元，因此
1980
年股票上市時，被認為是一匹黑馬，投資大衆紛紛看好。而太平洋建設不負
衆托，1980年的稅前純益達到
1.8億餘元。
1980年以後，太平洋建設變成了大衆化的公司，有了穩固的資金來源，
成長腳步也更加快速，1980年
3月推出總銷售金額達
8.9億元的富錦園，4
月推出太平洋商業大樓，另有其他一般工地等，營業目标大幅提高。
□卓越的企劃
1981年，是建築業由盛而衰的一個年頭。事實上從
1980年的下半年起，
建築業已普遍彌漫着不景氣的征兆，到了
1981年，情況變得更加惡化。太平
洋建設由于幾年來快速的發展，積壓不少的餘屋，雖然公司資産雄厚，但是
資金周轉日益困難，甚至公司大股東的電線電纜集團眼見建築業的前途渺
茫，在财務調度上也變得猶豫不決。
這時整個房地産的市場已經開始紊亂，行情漫無标準，低價策略擡頭，
營運章法大亂，彈性價格流行。不少公司陸續傳出财務困難、被财團吞并、
薪水延發或全體解散的傳聞，整個建築投資業發生全面性财務危機。
當時國内兩家最大的建設公司國泰建設及太平洋建設累積的餘屋數量最
多，積壓資金達十數億之巨，不但大筆資金凍結，而且每年需列一筆不小的
費用，支付房屋稅和營銷費用，極不符合經濟效益，因此如何處理掉手上大
批餘屋，轉變為現金，實為刻不容緩的重要課題。
太平洋建設一直在處理餘屋上大傷腦筋，國泰建設亦然。那時建築業已
全面感覺不景氣的來臨，卻沒有人知道如何去突破瓶頸。終于國泰建設搶先
一步發起“5015特惠購屋專案”，太平洋建設在得知這項消息之後，以破釜
沉舟的決心在緊急籌備後，跟着推出了“8020特價購屋專案”。事後證明這
項抉擇是正确的，“8020特價購屋專案”讓太平洋收回了七八億的現金，在
以後的日子裡度過了周轉上的難關，也備用于國外營建的先期資金。而其他
反應遲鈍或果斷力不夠的建設公司，都慢慢地窒息于
1981年後期，如白宮建
設、華美建設、金記建設等。
太平洋的“8020特價購屋專案”，是指向太平洋建設購買已完工或接近
完工的餘屋，可獲
8折優待，并提供每戶五年期
30％的銀行貸款。賣房子公
開打
8折優待，就當時建築業來看，是前所未有的創舉，這項降價求現的大
手筆，在業界、購屋大衆之間，引起了極大的議論，甚至有人懷疑消息的可
靠性，還有人認為太平洋建設系模仿百貨業提高定價以後再打折扣，完全是
噱頭。實際上，本來餘屋交易就有折扣存在，隻是折扣多寡不一，通常優待
折扣是在一成左右。而太平洋建設公開降價達兩成之多，并且有
30％的五年
銀行貸款，與一般餘屋的銷售方式相比，着實令人大吃一驚，但事實上這是
千真萬确的，絕非噱頭。
千真萬确的，絕非噱頭。
洋
8020特價購屋促銷專案，所獲得的利潤寥寥無
幾，從
1980年起土地公告現值經過兩次大幅度調升後，業者均為增值稅而傷
透腦筋，加上餘屋積壓數年所損失的利息負擔，打
8折出售，實無利益可言。
因而這次活動最主要的意義，還是在于資金的周轉與運用，使太平洋建設不
但增加一筆可供運用的資金，同時解決了多年累積的餘屋問題。
從太平洋
8020特價購屋專案之後，房價的下跌更有一瀉千裡之勢，不但
價格低，甚至連賠本的跳樓價都沒人願意買，當時平均銷售率隻有
7％，情
況非常凄慘，其他幾家手上有成屋積壓的建設公司沒來得及跑，相繼地在
1981年
1982年這個時段裡先後崩潰，縱使有堅強的建設公司苦撐不放，但
房價卻一直沒法恢複到
1980年的高檔，計算利息負擔，回想當初
8折或
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折抛售，虧損仍然有限。
□拓展海外工程
1981年，太平洋除了緊急處理餘屋外，還采取三項措施以克服即将面臨
的風暴。一項是在
1981年的
9月增資，從原先
1980年上市時的
6億元變成
資本額
8億，紮穩公司的基礎。另一項是積極尋覓海外工程營建，以避開島
内的不景氣。另外就是争取承包政府機關的工程，像成功新村國宅營建工程
就是那時去争取來的。1981年雖然建設業景氣十分低迷，太平洋建設在該年
度還是表現的可圈可點，稅前純益達到
3.259億元，較
1980年成長
64％，
使得該公司在證券評等中異軍突起，榮獲第三名，成為最佳投資股的績優公
司。
1982年初，尋求海外工程營建的努力有了回報，新加坡
15層高的中層
收入者的國宅社區交給太平洋承建。這筆總金額高達
13億新台币的營建工
程，為太平洋海外營建業務打下基礎。同年
5月太平洋新加坡分公司成立，
除了監督工程進度外，亦尋求更多的工程營建機會。
後
1982年起，由于島内的不景氣，海外營建變成太平洋建設業務上很重
要的一環。在幾年的時間裡承包的有新加坡勿洛水庫路國宅，總金額有新台
币
13.3億元，新加坡一般國宅、金融國宅，總金額有
24億餘元，還有馬來
西亞古晉的馬當住宅道路工程、吉隆坡别墅等較小型的工程。在
1984年初，
太平洋建設在馬來西亞沙巴的首府亞庇市标到一個綜合大樓的工程，總工程
費包括打樁工程約有
24億元，這是太平洋成立以來所承攬最大的工程。
太平洋拓展海外營建，不僅争取了大量外彙，在國際間也奠定了良好聲
譽，以一個民營建設公司拓展海外工程能有如此成績，實屬難得。最主要的
原因是太平洋的工程品質良好，聲譽遠播，生意不請自來。像太平洋建設在
新加坡的勿洛水庫路國宅工程及勿洛苑高級住宅大廈等工程順利，品質良
好，獲得新加坡政府及民間一緻贊揚。同時也因為在新加坡的傑出表現，使
得太平洋在沙巴能擊敗日、韓、西德等國的強勁對手，赢得合約。
除了海外營建以外，島内營建的機會太平洋建設也不放棄，像南機場國
宅、成功新村國宅等都是由太平洋承建，成功新村國宅的建造上，太平洋還
發展了電熱鋼模法，獲得一緻的贊譽。