第16章
必
須更具有彈性和更快的速度；隻有讓各地公司獨立運作，才能了解各地市場
的變化，滿足客戶的要求，同時也仍然能從全球資源和大規模的運營中，享
受最大的利益。”
中華民族的傳統道德精神在施振榮的身上充分體現出來，他知識豐富，
務實好學，生活儉樸，為人謙和莊重。在台北市商業中心窄小而簡樸的辦公
室和他所創立的電腦跨國集團形成了鮮明的對比。那裡唯一的裝飾品是牆上
的一幅.. TI——宏棋工廠的大照片，照片上是宏棋集團和美國得克薩斯儀器
公司共同擁有的一家存儲芯片制造廠。施振榮的辦公桌上則擺放着幾張家人
的照片。
更讓人欽佩的是施振榮有一顆愛國心，他始終把自己置身于中華民族的
一員，把自己事業的興衰成敗與祖國的命運緊緊連在一起。為此，他十分關
注大陸的發展。不僅是關心宏棋電腦在大陸的銷售，更重要的是在大陸長期
投資，把宏棋現在的技術向大陸轉移，通過兩岸華人精誠合作，促進大陸成
為全球個人電腦的制造中心，共同創造出中國人引以為自豪的全球品牌。
1995年.. 9月.. 13日至.. 17日，對于名列全球十大.. PC廠商之一，台灣最大
的.. PC供應商.. Acer來說，是極不平凡的五天。在這五天，Acer宏棋電腦集團
公司董事長兼總裁施振榮親臨大陸，大陸掀起了一股.. Acer宏棋電腦熱潮。9
月.. 12日，施振榮先生在北京拜會了政府方面有關官員，就兩岸産業發展、相
互合作以及宏棋在大陸的投資等問題交流意見，并進行了廣泛的交流。9月
14日，Acer電腦集團和電子工業部與中國電子學會在人民大會堂聯合舉辦了
“信息時代的挑戰與機遇”——海峽兩岸電腦産業報告會，施振榮在會上作
了題為“新資訊時代下赢的策略”的專題報告。9月.. 15日，施振榮又親臨北
京大學發表演講，向北大經濟學院師生介紹了.. PC的發展及他個人近.. 2O年來
的奮鬥曆程，施振榮着重介紹了宏棋獨特的國際化經驗以及運作模式等。在
大陸為期五天的訪問中，施振榮以其“微笑曲線”、“老二主義”、“圍棋
策略”等獨特的經營模式和經營理念在大陸掀起一陣熱潮。同時，祖國改革
開放所取得的驚人成就，更堅定了施振榮期望“兩岸統一，共同發展”的信
念。
當前宏碁集團宏棋訊息公司已在大陸開展業務，北京、上海和成都等地
都設有分公司，主要銷售宏棋全系列的電腦和外圍設備，年營業額在.. 1000
萬美元左右，共有員工.. 6O多名。1995年下半年又投放新的産品系列，包括
工業用個人電腦和影音光碟機（Video CD Player）等。1995年.. 5月。明
基電腦公司在蘇州投資.. 1000多萬美元修建外設生産廠，占地.. 5.2萬平方英
尺，計劃于1996年完工。現在，該廠已經租用廠房開始生産鍵盤，1996年.. 1
月已開始生産彩色監視器。預計.. 1996年底前員工将達到.. 300人。此外，宏棋
拟在北京、深圳和上海等地設立組裝廠。施振榮充滿信心地說：“宏棋将為
大陸信息産業的發展作出最為傑出的貢獻，并使‘Acer’成為中國人引以為
自豪的全球品牌。”
二、金寶電子——電算器工業的奇兵
二、金寶電子——電算器工業的奇兵
□島内最大，世界第三
電子電器類産品一直是台灣僅次于紡織類産品的第二大出口項目産品，
但于.. 1983年卻躍居第一大出口項目，其中“電子計算器”自：1971年始在
台灣萌芽發展，至.. 1981年生産量已達.. 1988萬台，1983年更高達.. 2878萬台，
發展可謂相當迅速，其中金寶電子工業公司産量幾乎占.. 4O％，不僅為島内最
大規模的專業制造廠商，亦為全世界排名第三大的電子計算器制造廠，僅次
于日本的卡西歐及夏普。其标有“Made in Taiwan，R. O. C. ”的産品行
銷全世界，不但為台灣賺進大筆外彙，更為台灣電子産品性能卓越、品質優
良的信譽奠定堅固基礎。
尤其難能可貴的是，這一切驚人成就隻在短短.. 1O年之間達成，而金寶電
子公司.. 12年前獨具慧眼，選中電算器作為公司發展的産品，這其中的緣由鮮
為外人所知。1971年金寶電子公司現任董事長許潮英所投資設立的先鋒事務
儀器公司自國外進口電子零件，供應島内電算器制造廠商加工裝配成成品，
再由先鋒事務儀器公司代為行銷國外。由于對電子産品的了解，許董事長對
電算器的準确、快速、方便、節省人力等特性深具信心，認為将順應潮流取
代算盤，不僅适應島内需求，國外市場更是廣大，再配合先鋒事務儀器公司
漸具雛形銷售網，前途極有發展。遂與十數位有專業技術的年輕人，于.. 1973
年.. 4月合力創辦金寶電子工業公司。當時規模小得可憐，所有員工不過.. 50
人，連自己的廠房都沒有，所租辦公場才.. 100坪左右大。誰想到這麼一家小
小的公司，經過.. 10年的胼手胝足慘淡經營後，今日竟能一躍成為台灣最大、
且是世界第三大的電算器制造廠商，平均每月可生産.. 120萬台電算器，98％
外銷歐美工業先進地區，不但與他們産品一較長短，且由于其産品品質優異，
使“老外”們不得不刮目相看。
□嚴格的質量管理
金寶電子工業公司之成功絕非是偶然機運，1977年一件質量管制的事
件，是該公司的轉折點，亦是該公司赢得廣大國外市場的基石。1977年該公
司采用液晶顯示器後，由于性能大增，國外訂單不斷，當年正值金寶公司遷
至新廠，擴大投資生産，月産電算器.. 40000 台，其中一批.. 12萬台的訂單産
品在經過質檢部門檢驗時，質檢部門負責人堅持質量有問題，不能出貨。3
個月存貨積壓，其财務負擔的沉重可想而知，且國外客戶頻頻催促出貨，但
許董事長仍毅然尊重質檢部門的意見，決定将所有現貨凍結在倉庫，重新進
料，重新設計，重新生産，終于找出問題所在，原來是協力廠商供應的零件
質量不合格，因而造成公司重大損失。但也因此一明智的決定，使得金寶産
品從此赢得海内外客戶一緻的贊賞與信賴。
金寶公司在産品質量管制上一貫的作法分為三個步驟：（一）進料質檢：
由于原料是要求産品質量的第一步，在采購材料時依供料廠商等級訂定不同
檢驗标準，抽驗其供應材料，要求完全符合标準，始得進廠。（二）制成質
檢：在全部生産過程中，作業員對于每一産品均予全面檢查，要求其性能與
外觀均達水準以上。（三）最後質檢：所有産品在完成包裝後，出廠前完全
依照美國檢驗方式，抽取一定比例數量産品，施予功能、外觀及其适用環境
壽命等試驗，測試在特定溫度、冷凍、高溫、鹽水、霧水下均合乎要求，方
能出廠，在此種巨細靡遺的要求下，金寶公司産品不合格率哪能不低？！
由于原料是要求産品質量的第一步，在采購材料時依供料廠商等級訂定不同
檢驗标準，抽驗其供應材料，要求完全符合标準，始得進廠。（二）制成質
檢：在全部生産過程中，作業員對于每一産品均予全面檢查，要求其性能與
外觀均達水準以上。（三）最後質檢：所有産品在完成包裝後，出廠前完全
依照美國檢驗方式，抽取一定比例數量産品，施予功能、外觀及其适用環境
壽命等試驗，測試在特定溫度、冷凍、高溫、鹽水、霧水下均合乎要求，方
能出廠，在此種巨細靡遺的要求下，金寶公司産品不合格率哪能不低？！
□把握商機
金寶公司在創立之初即認識到電子工業的特性是汰舊換新特别快，任何
公司的成長發展，莫不取決于其技術開發及市場開拓能力，以技術領導市場
之特性推出産品，才能永遠在市場享有某方面獨特地位及立于不敗之地。因
此，金寶公司設立時就特别注重研究及開發工作，而将此種工作視為生存發
展的不二法門。電算器以往都采用紅色燈管顯示字幕，但金寶成立之初即改
用綠色燈管顯示字幕，在功效上比紅色燈管進步，仍具有許多缺點，例如耗
電力高，一個電池僅能夠使用.. 4、5個小時，且單價偏高。由于不斷的研究，
遂能于日本推出液晶顯示器（L. C. D. ）後的一年——1977年，成為島内
第一家采用此種革命性零件的電算器制造廠商。L. C. D. 的率先使用确實使
得金寶公司業績蒸蒸日上，亦給台灣電子工業帶來震撼的變革。L. C. D. 耗
電力大幅降低，一個電池可使用1000個小時以上，最主要的功能是使得電算
器在外觀設計上合乎“輕、薄、短、小”的現代原則。