第6章
化的基礎，除産品已散布在島内每一角落外，更遍及世界各國。再度探究東
元産品的發展曆史，不難發現，它所開發的新産品，全部出之于“技術”與
“管理”的結晶。
産
A級馬達。
1963年：鍊條馬達之技術合作，600匹馬力馬達開發成功，榮獲（正）
字标記、一級工廠，并外銷東南亞。
1965年：新廠馬達廠落成，E級馬達技合、防爆馬達技合。投資東培工
業公司，生産馬達主要組件的軸承，馬達島内市場占有率
24％，并外銷西德。
1968年：V.S.馬達技合，l000匹馬力同步馬達開發成功，外銷南美洲及中東。
1969年：新莊廠擴建大型馬達廠，投資台安電機公司，生産馬達的控制
盤、電磁開關等。
1970年：三重冷氣廠落成，生産通風機、空氣門、砂輪機、高級抽水機、
箱型冷氣機技合、窗型冷氣機技合。
1971年：新莊電子廠落成，生産黑白電視機，馬達島内市場占有率
44
％，并外銷美國及日本。
1972年：交流發電機技合，打開澳洲市場，電子計算機開發成功。
1973年：淡水冷氣廠、淡水電子廠落成，東元股票公開上市。電冰箱技
合、彩色電視機技合，榮獲外銷績優獎。
1974年：洗衣機開發成功，榮獲質管甲等。
1975年，島内市場占有率，箱型冷氣機
35％，窗型冷氣機
21％。
1976年：投資美國德高公司及新加坡德高公司，建立海外據點。
1979年：耗用新台币
13億元巨資之中坜馬達廠，開創完全自動化之一
貫作業馬達生産線，榮獲台灣機械工業自動化之模範工廠，年産
100萬台
100
匹馬力以下之各種馬達。
198O年：投資東訊公司，踏進通訊系統産品的行列。
1984年：觀音電子廠落成，采用
CAD/CAM方式，生産彩色電視機、各種
電腦顯像機、終端機、印表機、磁碟機等，并榮獲質管圈示範獎。
□馬達的崛起
從以上的叙述，可以了解到東元馬達的島内市場占有率高達
4O％以上，
而箱型冷氣機也有
33％以上，窗型冷氣機約
25％，還有電冰箱、洗衣機、彩
色電視機等主要産品，奠定了東元的發展基礎。
擁有
11家關系企業的東元，它的崛起要溯自
195O年。當時有一位年輕
人，一心一意想在工商界發展，為了充實自己的法律知識，遠赴日本專攻法
律課程。
學成歸國後，他的父親變賣了
3甲農地，以新台币
20000多元的資本，
讓他的孩子創設“光元公司”，從事電燈泡、電風扇與馬達的進口業務，踏
進了他事業上的第一步。
他——就是東元電機公司前任董事長——偕林波士先生。在經營
7年的
進口貿易之後，由于正值台灣外彙存底愈來愈少，政府對進口業務采取了管
制措施，這對光元公司的營運，自然産生影響，乃興起了另行開創新局的念
頭。
“何不設廠自制馬達呢？”這個想法，曾在他腦海裡迂回激蕩。他認為
“馬達乃工業之母”，而當時台灣的工業正在起步階段，馬達的需要量将日
漸龐大，“設廠制造馬達”。應該是一條可行之路，同時也将為國家節省一
批為數可觀的外彙。主意既定，偕林波士就開始網羅有關具有制造馬達經驗
的專業人才。首先敦聘到曾在日本九州安川電機公司服務過五年，光複後擔
任成功大學電機系主任的孫炳輝，出任總工程師（孫現已退休，持東元股份
批為數可觀的外彙。主意既定，偕林波士就開始網羅有關具有制造馬達經驗
的專業人才。首先敦聘到曾在日本九州安川電機公司服務過五年，光複後擔
任成功大學電機系主任的孫炳輝，出任總工程師（孫現已退休，持東元股份
3％）；現任董事長林長城，當時任職台灣工礦公司岡山場主任，系成大機
械系畢業的高材生，工作認真負責，由孫炳輝推薦給偕林波士，擔任東元公
司的第一任廠長。
有了兩位電機與機械的技術專家之後，借林波士又找到了同是進口貿易
商的錢水木，除了出資外，還擔任總務經理，最後升任副董事長之職，于
1982
年退休（持股
1.1％）。俗語說：“同行是冤家”，但對他們兩位而言，合
作無間“同行是親家”。
擁有多年貿易經驗的偕林波士，則負責業務經理之職，至此，“東元”
的雛型才告完成。
萬事俱備，隻欠“董事長”。偕林波士的妹夫——畢業于日本早稻田的
林和引，就在偕林波士的推薦之下，擔任東元電機股份有限公司的首任董事
長。
7年後，林和引董事長，不幸罹患癌症與世長辭，乃由偕林波士接任重
責（持股
3.7％）。
1983年
3月，東元資訊産品在美國大展鴻圖，重電産品也大有起色，為
了更進一步地加強美國市場的拓展力，偕林波士先生堅辭東元公司董事長的
職務，而到位于美國休士頓的美國德高（TECO）公司（東元美國公司）擔任
董事長，肩負起第一線的推銷總指揮大任。
1983年擔任東元總經理一職長達
23年之久的林長城，升任東元董事長。
在員工心目中，他是一位克勤克儉，按部就班，正正當當地經營，絕不因個
人的喜怒哀樂而影響決策的總經理。在人事任用上，更是分層負責，一切按
照公司的規定辦理。即使董事長林長城的長子林呈祥，台大電機系畢業後，
進入東元公司服務時，也必須經過考試、口試的關卡，考試合格後，才得進
入東元服務。
畢業于成大電機工程系的現任總經理張火山，和孫炳輝、林長城同是校
友。東元的經營體制是總經理制。除了重大的原則性問題，必須經董事長提
交董事會決定外，公司内的一切事務，都由總經理全權處理。而總經理又以
“職務權限表”充分授權，分層負責，井然有序。
在許多人的印象中，東元的作風相當保守，員工們“不敢”擅自對外發
表意見。事實上，東元是以分層負責的方式，隻對“授權”的部分，向外發
表意見。一個正派經營腳踏實地的公司，說話太多并沒有好處。
東元兼具公家機關與私人企業的優點，除了人事制度與退休金是參照“勞
動基準法”辦理之外，還有依據個人貢獻度來評價的“考績、升遷”制度。
對于個人操守方面，上舞廳、酒家、通宵麻将一概禁止。
東元的獎金制度，倒是很迷人的。它以“附加價值比率法”，由董事會
核定一定的比率為員工的報酬金。因此隻要提高營運績效，紅利與年終獎金
就滾滾而來。據說，1978年的年終獎金高達
7個月，而且幾乎是“全薪”。
東元對員工個人操守的約束，曾引起許多人的不以為然。這項“約束”，
導因于偕林波士——虔誠的基督徒。他經常強調“家庭生活對于一個人在事
業上的影響力”。他認為：“唯有家庭生活和諧美滿的人，在工作上才有奮
鬥不懈的精神”。
這種“嚴謹”的作風，一直影響着東元。如今，東元上上下下所表現出
來的“純樸”，有些“鄉土風味”。但卻是“腳踏實地，實幹精幹”的精神，
它一直帶動了東元永無止境的成長。
這種“嚴謹”的作風，一直影響着東元。如今，東元上上下下所表現出
來的“純樸”，有些“鄉土風味”。但卻是“腳踏實地，實幹精幹”的精神，
它一直帶動了東元永無止境的成長。
年
62歲的林長城董事長，回憶
1956年時在中興橋下
100坪的工廠
裡，雖然員工僅有
40人，資本額隻有新台币
200萬元，卻是台灣五家制造馬
達的公司之一。當時生産馬達的公司，計有新三東、天丘、清正、大同及東
元。
在當時，根本沒有所謂“行銷”觀念，投入生産時，并沒有事先把握充
分的市場。
于是五位創業的夥伴，連最壞的打算都考慮到了。為了使經營風險降至
最低，在經過徹底的檢讨後，決定前往台中一帶，專賣日本人留下舊機器的
市場，尋找舊機器。
“舊機器在經過徹底的整修後，一樣可以使用”，林長城說。創業的前
五年是一段艱苦歲月，除了提高質量降低成本之外，還要跟削價的日貨競争。
為求突破日貨的強大競争壓力，東元除不斷地提高品質之外，也朝向馬達的
生産技術——研制專用機的方面下功夫。
如此，合乎世界水準的東元馬達，建立了東元的金字招牌。銷售市場也
不斷地擴張，三重舊廠已不敷使用，遂于
1964年興建新莊新廠。“這是第二
代的東元”，林長城感慨地說。該廠采用自動加工的自動化專用機，一個人
操作三台機器。
東元在邁入第二代之後，朝向多元化方向經營。1968年前後，東元馬達
的市場占有率高達
44％，營業額的成長率開始緩慢下來。