第5章
化為“台塑汽車貨運股份有限公司”的主要股東，各占約.. 1/3股權。“聯誠
紡織股份有限公司”是台化和南亞的轉投資公司。“達興纖維股份有限公司”
台化持有.. 55％股權。“福懋興業股份有限公司”也是台化的轉投資，占.. 41％股權。“文方實業股份有限公司”南亞擁有一半股權。“台灣可塑劑股份
有限公司”是南亞與華夏、大洋及國泰塑膠合資成立的。“育歐工業股份有
限公司”是為了引進産制穿心尼龍拉練的技術，由台化與育志工業和瑞士歐
帝龍海曼爾事業股份有限公司合作設立的。“育志工業股份有限公司”是由
明志工專的實驗工廠升格而成，但是由于營運不善，于.. 1984年.. 11月與美國
史科威爾公司合作，而易名為“明志工業股份有限公司”。台塑集團也進軍
租賃業，擁有“台塑租賃股份有限公司”。國外的分子公司則有：台塑美國
公司、南亞美國公司、台塑海運公司、J－M公司及在印尼的印南公司，在香
港的大環洲貿易公司等。
其實台塑也從不自滿而期更上層樓，在化工系列制品方面，它正計劃研
究生産“钛白粉”，也計劃投資産制氟氯化合物作為高純度矽的原料，配合
另一項投資計劃——生産大型集成電路，這是台塑邁入新科技行業的開端。
同時南亞也與美國惠普（HP）公司技術合作，籌措生産多層印刷電路闆及銅
面積層闆等。台塑也曾在花蓮購地，要在崇德工業區設置水泥廠。最近政府
并鼓勵它赴沙特阿拉伯建廠，生産石油化學下遊制品。王永慶更表示有意經
營大貿易商，而在日本商界引起一陣波瀾。
□世界塑膠稱王
據說台塑人曾在向外賓介紹王董事長時說，王即是.. King之意。王永慶領
導台塑企業，曆經創業期的艱辛試煉，在台灣省毫無石化資源的經濟環境中，
開創塑膠工業生産.. PVC，建立起他的塑膠王國，不隻在島内稱王，也在國際
上稱霸。
王永慶沒有受過多少正規教育，他以宴請專家學者，和他們切磋問題、
交換心得的方式，來增進自己的學養與見識。王永慶思考缜密、敏銳，聯想
力豐富，推理強，對數字反應迅速，處事果敢明快，有“今日事，今日畢”
的習慣，并且凡事追根究柢，實事求是，務必達到合理化目标。本着這樣的
條件與原則，王永慶以“求生存”的态度開創、拓展他的事業，憑着不畏艱
辛困苦的毅力與膽識，終能創出滿園花香的美景。
王永慶用人唯才，台大商學研究所前所長陳定國，在島内受到挫折而赴
美，即被他聘請為J－M公司的總經理。王永慶性子急，講求效率，他的幕僚
不但要充分了解本身的業務，還要反應靈敏，忠心不二。而對表現優良的幹
部，他都給予相當優厚的特别獎賞，使得有實力、有幹勁的台塑人覺得有挑
戰、有辛勞，也有回饋，而且唯王董事長“馬首是瞻”。台塑企業今日的成
就并沒有使王永慶感到滿意，反倒覺得背負更大的職責，而全心全力投入工
作，“享受工作”。
許多人一定都認為王永慶永慶是台灣的首富，但是，最近台灣财政部發
表的
1983年台灣人繳納所得稅最多的名單裡，王仲容名列第四。當然，他個
人曾有其他的捐獻，例如在
1984年初與其弟王永在合捐兩人在
1983年的所
得
1億元。在
1974年
1O月
3O日王永慶昆仲捐出在桃園龜山鄉約
60公頃的
土地及資金，興建“中正運動公園綜合體育館”，貫徹他們對運動的愛好。
在企業經營上，人才是舉足輕重的因素。為了培植工業技術人力，王永
慶創辦“明志工業專科學校”，建教合一，幫助不少莘莘學子。
王永慶是基督教徒，對貧病之苦也多有了解。據說他的父親與一位弟弟
都是因病早逝。因此，他捐資成立财團法人基金會，以其父親的名義創設“長
庚紀念醫院”。目前該院正在高雄與基隆重建立分院，以擴大對社會大衆的
服務。
台塑企業也以财團法人的方式成立“明德基金會”，設立“生活素質中
心”，定期舉辦講座，敦請專家學者主持，協助提升台灣國民生活素質。
台塑企業的成功，尤其是自力自足的經營模式，也倍受贊譽。1980年，
台塑輸出
EDC、VCM和
PVC的整廠設備運往美國，更是台灣工業的一大突破。
以往，台灣石化工業的設廠，均仰賴歐美或日本的技術，并進口機械設備。
這一回台塑在美國設廠，全部由自己的工程人員設計，主要機械設備亦由台
塑機械廠自制。此舉在台塑設廠的美國德州，相當引人注目。休士頓的商務
周刊報導說，台灣将快速成為亞洲的石化中心，誇贊台灣在世界石化市場的
高度競争力。
台塑企業不單在島内貢獻财力、物力，在國外亦是如此。這些可以說是
台塑企業在不斷發展中，将企業利益與社會福祉相結合，達到“取之于社會，
用之于社會”的企業經營崇高目标。《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》
電機、汽車
如果把經濟起飛的台灣經濟比作一輛開足馬力的卡車，那麼，東元就是
這部卡車内部強勁的馬達。
一、東元電機——台灣經濟騰飛的馬達
一、東元電機——台灣經濟騰飛的馬達
于
1956年，至今
29年。生産項目有所謂工
業之母的馬達——重型電機産品，以及家電産品、資訊産品，最近還推出最
新科技尖端産品的
E型機器人。可見東元公司無時無刻地力求新産品開發，
發揮員工的無限智慧與經驗，随時因應世界科技潮流，配合世界市場趨勢，
所緻力的突破性發展，使得該公司的每樣新産品開發工作，得以順利地商品
化，而領先群倫。
這家外表極具“鄉土風味”的公司，由于
2O餘年來長期腳踏實地的經營
和實幹苦幹的穩健成長腳步，建立了台灣上市公司中被喻為股性最佳的股
票。
東元公司之所以被評定為
1985年股價展望最好的股票，主要是該公司的
經營穩健，1984年業績最優，未來發展深具潛力。1984年營業額為新台币
7O億元，比
1983年成長
4O％，稅前純益
7.3億元，每股盈餘股利
2150元。
（還保留盈餘
1億元，準備作為今後擴充工廠設備之用），可算是上市公司
中的佼佼者。該公司預估
1985年度繼續穩定成長，營業額将較
1984年度增
加
15％至
18％，利潤率雖然因世界景氣欠樂觀而遜于
1984年，惟因營業額
的提高，而有助于保持盈利水準。
東元公司的經營業務中，最被看好的是資訊部門。該公司斥資
4億元新
建的觀音電子廠，已于
1984年開工。由于采用自動化生産線，年産電腦顯示
器、電腦終端機與彩色電視機
100萬台，員工隻需
500餘名。近期内并将視
實際需要，陸續擴建印表機與磁碟機工廠，使成為電腦周邊設備的綜合工廠，
發展潛力相當可觀。
除了資訊産品的市場拓展外，東元公司的重電部門——馬達的信譽頗
佳，在台灣每二台馬達之中，就有一台是東元馬達。而近年來又積極發展伺
服馬達、步進馬達、工業機器人、工業用直流馬達、冷媒壓縮機、引擎發電
機組、自動化系統控制盤、齒輪馬達、電動鐵環吊車、輪控變速機、同步馬
達、E－D渦流馬達、防爆馬達、鍊條馬達等，不勝枚舉，這不但使得東元公
司的“馬達王國”享譽海内外，并促使“工廠自動化”的理念早日實現；又
帶動東元的家電事業與資訊事業，也早日踏入“家庭自動化”與“辦公室自
動化”的領域。
東元公司的這三大事業，重電事業、家電事業與資訊事業的三足鼎立，
在台灣工業的起飛階段，着實助了一臂強而有勁的力量。
東元馬達的島内市場占有率，曾高達
44％，而于
1970年展開多元化經
營。首先成立家電業務部，其産品除包括窗型冷氣機、箱型冷氣機、電冰箱、
洗衣機之外，還有冷水式冷氣機、凍水機、瓶裝式冷凍冷藏庫、無塵無菌室、
空氣門、熱回收設備、太陽能熱水器，以及彩色電視機、音響組合、錄放影
機等，不勝枚舉。
□東元的成長曆程
東元公司在創業之初，一直秉持企業是社會公器的理念。并以“一流人
才，一流産品”的企業精神，以制造技術為根基，腳踏實地，培養克勤克儉，
追求卓越的東元人格，建立各種“合理化”的管理辦法與質量标準規範，以
生産符合世界水準的産品，而榮獲得顧客的喜愛，奠定了東元的金字招牌。
同時，在其成長歲月裡，東元公司不斷地研究發展，也奠定了台灣工業
化的基礎，除産品已散布在島内每一角落外，更遍及世界各國。再度探究東
元産品的發展曆史，不難發現，它所開發的新産品，全部出之于“技術”與
“管理”的結晶。