第3章
在這個期間内，衡量當時生産條件，選擇需要技術簡單、資本較少，而
需要勞力較多的勞力密集工作，如紡織、合闆及家電裝配等産業，以補充國
内需要替代進口。此時，所需的工業原料大部分仰賴進口，長春所生産的産
品全部以内銷為主。
60年代，台灣實施的第三、四、五期經建計劃，完全以出口導向為主，
此為出口擴張時期，而島内所生産的原料有限，僅能供應島内少量的需要，
大部分仍須耗費外彙由國外進口。7O年代，長春三位領導人，認為台灣經濟
如欲維持成長，必須從經濟結構上改變，必須自原料加工、人工密集的輕工
業升級到重工業及精密工業，從輸出原料轉變為輸出高品質的制品。
因此，長春集團自
1969年起即積極從事研究開發，以期增加原有産品多
層次的應用，提高其附加價值，同時以内銷市場建立的信心及基礎，積極拓
展外銷，目前外銷國家多達
3O餘國。
島内石化原料的外銷，在目前雖尚未居台灣重要的出口産品，但已扭轉
台灣原料進口地區轉為出口地區的地位，長春的貢獻實功不可沒。
“長春”今日的地位，并非“偶然”，也不是“機運”形成，它是結合
三位創始人的遠識、智慧及卓越的領導，他們勤儉刻苦、保守穩重的作風，
而能适逢時代的變遷創造奇迹；他們平易近人、誠懇，凡事以身作則，腳踏
實地，對事業發展深具信心，使得“長春”集團發展能夠持續不斷。
“長春”就同它的字義，永遠欣欣向榮，更能以他們的成就貢獻于國家
社會。
二、台塑集團——世界塑膠之王
二、台塑集團——世界塑膠之王
1981年，第二次石油危機和國際保護主義的沖擊意猶未盡，世界經濟繼
續衰退。美國許多石化業者在縮減生産，甚至出讓設備廠房。台塑卻在這個
時候買進蔔内門化學公司（ICI）在美國路易斯安那州（Louis iana）紅巴頓
郡（Baton Rouge）生産二氯乙烷（EDC）和氯乙烯單體（VCM）的工廠，以
及.. Stauffer化學公司在德拉瓦州（Delaware）生産PVC的工廠。專家學者對
台塑在景氣惡化中接手這兩家虧損的工廠，都持觀望态度。結果，台塑的經
營管理使這兩家工廠人員精簡，産量提高，接着景氣逐漸複生，業績也轉虧
為盈。同時，台塑于1978年開始在德州（Texas）安樂角（Point Comfort）
所興建生産.. EDC、VCM和.. PVC的工廠也已落成。于是台塑的.. PVC總産能，包括
國内、國外各廠增加到每年.. 93萬噸，超越美國.. PVC巨擘——Goodrich的.. 85
萬噸，而登上世界.. PVC工業的王座。
□四十年來的成長
台塑的前身——福懋塑膠工業公司于.. 1954年.. 10月成立，1957年建廠完
工開始生産.. PVC時，增資并易名為台灣塑膠工業股份有限公司，王永慶為主
要股東及實際經營者。
4O多年來，随着台灣經濟建設的推動及石化工業的發展，台塑不斷成長
壯大。1965年該公司合并宜蘭縣冬山電石廠，并在高雄設立前鎮堿氯廠，更
自.. 1973年起在高雄仁武地區次第擴建或增建堿廠、氯乙烯廠、塑膠廠，以充
實塑膠原料來源。而在采取多元化經營策略下，它于1966年在前鎮廠區增設
廠房生産聚丙烯腈纖維（台麗朗），次年又在關渡設立纖維加工廠，1969年
更合并了三峽志和纖維廠，組成一堅強的纖維加工體系。同年，台塑也設立
機械廠，承造企業内的機械設備，以求自力自足，節省購買機械設備的外彙
支出。1973年機械廠擴充并遷至仁武廠區，不但承制企業内的設備，也參加
島内（如中油、中船）及國外（如巴西）廠商的建廠工程，使該公司業務更
加多元化。此外，配合中油公司第四套輕油裂解設備計劃，台塑于1981年在
高雄縣林園工業區投資籌設年産.. 12萬噸高度聚乙烯（HDPE）及年産.. 28500
噸丙烯酸與酯類工廠，建廠于.. 1983年底完竣，1984年.. 4月試車順利後開始
生産。
如今台塑在台灣擁有六大事業部（塑膠、台麗朗、台纖、電石、機械和
聚烯），及七大廠區（高雄廠、仁武廠、前鎮廠、冬山廠、關渡廠、三峽廠
和林園廠）。廠區之廣大，設備之宏偉，除國營中油公司外，恐無出其右者。
受到石油危機的沖擊，台塑積極在海外開辟原料來源，赴美建廠、買廠。
而為了使在美國生産的原料能如期運送回島，供應島内需求，台塑乃斥資
3500多萬美元向日本訂購兩艘化學槽船。“台塑一号”和“台塑二号”在.. 1981
年.. 4月啟航，首開台灣廠商擁有化學槽船之先聲。“台塑三号”目前正委由
中船公司建造，也為中船公司創下承造化學槽船之實例。台塑開啟的先例尚
不僅于此，它在美國建廠，即是亞洲石化工業者的前鋒，接手.. ICI的紅巴頓
郡廠和.. Stauffer的德拉瓦州廠，使業績轉虧為盈，證實了它的經營管理制度
優于歐美先進石化業者。尤其它在不景氣中保住了數百名美國人的工作，想
當年台塑創立時接受美方支助，如今美方收到回饋了。
當年台塑創立時接受美方支助，如今美方收到回饋了。
50年代，台灣第一期經濟計劃有了成效。政府也體認到經濟建設中工業
的重要性，要發展台灣經濟，必須使它從農業社會步向工業社會。于是委請
美國懷特工程公司（I.G.White）前來進行市場調查及投資可行性研究，提出
合乎設廠可行性的工業。結果，PVC（聚氯乙烯）工業被列為重要項目之一。
當時美援會的負責人尹仲容主持經濟策劃，力主建立
PVC等工業，他主動找
工商人士，鼓勵他們運用美援來投資經營。但是，當時大家對
PVC認識不夠，
加上市場小，需求量少，生産起來成本必然高昂，因此興趣缺乏。王永慶雖
然知道台灣生産燒堿，在制造過程中約有
7O％的氯氣廢棄掉，這些氯氣應可
用來制造
PVC粉。可是，他仍覺得對
PVC這一行業不夠深入，不敢貿然投入，
而他有意經營的輪胎業卻被别人捷足先登了。結果，何傳的弟弟何義被選為
創辦塑膠工業的輔導對象，為此何義前往歐美考察，回來反而意興蕭索。那
時候島内已有的塑膠加工業，每個月隻需要
10噸
PVC粉，與懷特工程公司所
建議的每月
120噸産量相去甚遠，況且設立日産
4噸的工廠，實在不合經濟
效益。因此，即使有美援
673000美元的貸款，可以從日本進口生産設備，政
府更提出賦稅減免的優惠辦法鼓勵，何義還是決定放棄。此時，尹仲容想到
了曾申請輪胎業的王永慶。
王永慶根據日本當時月産
3000噸的資料分析，當時台灣人口是日本的
1/1O，按此比例，我們每個月可以生産
300噸。如此，懷特工程公司建議的
每月
120噸産能相當保守。王永慶便在尹仲容鼓勵與期許下應允承辦。在何
義放棄時，政府有不少人主張由公營單位接辦。尹仲容卻力排衆議，毅然推
薦王永慶，從今日台塑的成就看來，尹仲容真是慧眼獨具。
王永慶出生于台北縣的貧苦農家，父親體弱多病，作為長子的他從小就
要幫忙家計。15歲那年，他隻身離家到嘉義當米店小工，16歲自己開米店，
就展露他的生意頭腦。當時，日本人開的米店到下午
6點休息，他則工作到
晚上
1O點半。因此，在日據時代差别待遇下，他的業績也能勝過日本人。今
天台塑人一星期要上六天班，或許是緣自于此！王永慶還預估顧客的食米進
度，在他們斷米之前主動聯絡送米，不但保住舊客，也招來新知。同時他記
住顧客有錢付款的日子，如在公務員發饷那天上門收款，總能達到目的。
王永慶早年也開過磚廠，經營過木材業，都有所成，但塑膠業給了他最
大的挑戰與最高成就。
□創業艱難，愈挫愈奮
1957年
1O月台塑開工生産
PVC粉半年後，竟然連一公斤的産品都沒賣
出去。原來塑膠加工業者風聞政府要在台塑建廠後，管制
PVC進口予以保護，
他們擔心台塑生産的
PVC質量欠佳，便提前把好幾個月總共數十噸的需要量
一次進口。另一方面，每個月的産量隻有
12O噸，量少成本高，售價就貴了，
自然乏人問津，真沒想到台塑創業伊始就遭遇存亡關頭，其經營者面臨成敗
的考驗。進退維谷之際，王永慶毅然決定擴充産量，以減少成本降低售價。
同時，他也領悟到
PVC隻是一種原料，要經過加工後制成各種日用品如塑膠
薄膜、塑膠布、塑膠皮，甚而制成沙發皮面、皮包、塑膠鞋以及水管、電線
配管等，用途才會廣，用量才會大，于是，台塑擴充設備，使産量增加到每
月
200噸。