人人書

台灣成功企業管理模式

保存到桌面 | 簡體人人書 | 手機版
人人書 > 文學理論 > 台灣成功企業管理模式 > 第1章

第1章

書籍名:《台灣成功企業管理模式》    作者:
上一章目錄下一章


                                    蛟龍出水

        ---------------------------------------------

        更多TXT小說下載請訪問:http://4020.cn

        歡迎加入論壇讨論本小說:http://bbs.4020.cn

        ---------------------------------------------

        《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》

        三人的完美合作,使“長春”不僅成為台灣石油化工領域的開路先鋒,

        也如同它的字義,永遠欣欣向榮,充滿活力。

        一、長春集團——石化工業的開路先鋒

        1947年,長春集團的三位創始人合夥設立了長春人造樹脂廠,生産第一

        項産品——電木粉,開啟了台灣塑膠工業的發展序幕。

        長春集團的崛起,猶如沙漠中綻出的花朵,經過公司上下共同的披荊斬

        棘,細心的灌溉及盡心盡力的努力,使得長春逐步壯大。

        該集團以化學原料的生産為其經營主體,為避免專業化投資風險而輔以

        電子工業。其規模的發展形成,則持垂直發展式的成長策略,由長春人造樹

        脂公司、長春石油化學公司以及大連化學公司的投資設立,均為追尋其産品

        上遊原料工業之開拓,如醋酸乙烯為制造聚乙烯醇(PVA)的原料,雙氧水為

        生産環氧大豆油的原料,冰醋酸為醋酸丁酯之原料,而甲醇又為形成福爾馬

        林、尿素樹脂的原料。

        長春集團自

        1947年創業以來,雖然曆經二次石油危機,石油化學工業遭

        遇不景氣波及的困境,而長春不僅能平安度過,而且更能不斷的成長擴充,

        乃因三位創始人高瞻遠矚,在

        10年中随時準備迎接這一挑戰,而在平時已先

        鞏固了基礎。

        廖銘昆、林書鴻、鄭信義三位長春集團企業的核心,創業卅多年來,從

        資本額

        500元,至今擁有

        6個工廠遍及全省,占地總數約

        60甲,員工

        1200

        人

        60餘億資産,年營業額超過

        70億元,每年尚有平均

        15%的成長。

        長春集團的分子企業長春石油及長春人造樹脂廠兩家公司在企業界均居

        相當的地位,列入台灣中華征信所出版《TOP—500》一書的産業排行榜内的

        首位。

        其中長春石油化學公司為發展台灣石化工業的先驅,其所産的産品如聚

        乙烯醇、雙氧水、冰醋酸等,為醫學、紡織、油漆及多項工業産品的基本原

        料,外銷多達

        30餘國,扭轉台灣由此種原料進口地區為出口地區的地位。

        長春是台灣最早從事石化生産的廠商之一,從少數産品電木粉、尿素膠

        開始,到今日的壓克力樹脂、油漆原料,以及長春石化的雙氧水、冰醋酸、

        醋酸乙酯、環氧樹脂、PVA與大連化學的醋酸乙烯等多種産品,從苗栗廠、

        新竹廠、高雄廠的逐步設立擴充,而達今日的規模,管理階層決策措施的正

        确,是主要原因,而其所孕育出來“研究創新”的精神,更主導着整個公司

        政策的方針。

        □完美的三人合作

        提起“長春”的發展,首先必須談到三位領導人廖銘昆、林書鴻及鄭信

        義的金三角結合,1947年,兩位剛從台北工職(台北工專前身)畢業的機械

        科學生廖銘昆、鄭信義合資

        500元及學化工的林書鴻,合夥開設工廠。

        那時,塑膠這個翻譯名詞還沒有出現,但是他們隐約知道要生産人造的

        “天然原料”,所以把公司取名為“長春人造樹脂”。

        除了腳踏車外,長春沒有任何機器資産,所以長春的第一項産品電木粉,

        是鄭信義趁着父親廠裡每天下班後,借來滾桶徹夜趕制成的,到清晨才回去,

        三人白天還繼續上班。

        兩年後,學化工的林書鴻在家裡的桶子裡調出了尿素膠水,開始了長春

        發展的曆程。

        發展的曆程。

        持

        1:1;林書鴻有耐力及精力,又學化工,負責廠務及開發。

        長春三位創始人今日的成就,是因他們:

        一、重視适應經濟變遷,随時吸取最新、優良的知識及技術,加以融合

        應用,使企業血脈永遠暢通。

        二、凡事能不隻顧近利,尚能遠慮其影響及結果,處事果斷,待人誠懇

        親切。

        三、重視勞資關系,改善員工生活及工作環境,激勵上下團結一緻,努

        力不懈。

        四、嚴于律己,生活簡樸,以身作則為員工楷模。

        台灣内談起合夥作生意,大家都向往于長春集團三位主要股東的組合,

        多年來大家互信、互諒、互助,同心協力把“長春”這塊招牌打響,而三人

        本身都竭盡能力,貢獻自己的心力,全心全力發揮個人的長處,使得集團全

        體上下一心,事業基礎更為穩固。

        □創業的楷模

        廖銘昆、林書鴻、鄭信義三位長春的主要負責人,當年從台北工專畢業

        時,憑着一股青年創造事業的熱忱,投身于蠻荒初開的石化産品界中,以他

        們所學緻力于事業的開創,鑒于當時台灣地區對樹脂的使用量将大增,乃憑

        一股毅力滿腔熱血緻力于此一産品中,經過幾次的挫折終于成功。

        “長春”集團的成立與擴張,可以說是憑國人的智慧創造事業的一項明

        證。而由于長春的茁壯,也使許多年青人步上他們的後塵,合夥來開創事業,

        或單槍匹馬的投入某一行業中。以目前的尺度衡量,當年長春可以說是“青

        年創業楷模”中的楷模。

        台灣石油化學工業尚未完成規劃之前,長春集團的三位負責人即已關注

        到此,先期成立以石油化學産品為主體的長春石油化學公司。目前此一公司

        已較長春樹脂廠成就更高,營業額高達

        30億元以上,更證明了他們眼光的獨

        到之處與對事物研判高人一等的能力。

        常言道:“一個和尚挑水吃,二個和尚擡水吃,三個和尚沒水吃”,此

        一句話道盡了合夥生意的難處,尤其是從白手起家到創業,這一段心路曆程,

        更不是一般投身合夥做生意者所能了解。

        許多年青人甚至中年人,由于志投意合而有共同的理想,興起了所謂合

        資創業的熱情,當然,如果家世不錯且未投資前交情也夠,很可能一帆風順,

        相處得甚為融洽,甚至也能充分配合,達到事業成功的地步,但大多數都半

        途拆夥,甚至互有怨言。

        然而,長春的金三角結合,卻都能發揮所長,建立事業互信心,大家共

        同披荊斬棘,共同緻力于事業,彼此互相支援,不論順境與逆境,都能同甘

        共苦去克服去開創,使事業更為發達,這在島内創業史中實為少見。

        由于長春的“老闆們”能同心協力,當然員工們也受到感化,包括樹脂

        廠、石油化學、印刷電路闆、大連等也有上千人員工,但上下一心,大家對

        公司都能盡心盡力,促使該公司能不斷地成長。

        由于上下一心,大家對工廠付出心血,因而“長春”這塊招牌所生産的

        産品,普遍受到歡迎,也普遍受到大家的重視,而這一招牌下的公司,也受

        到企業界的尊重。

        到企業界的尊重。

        長春集團,自長春人造樹脂公司創立奠基之後,經不斷地研究創新,不

        斷地投資,目前已擁有

        4家關系企業,1984年整個集團的營業額已提高至

        70

        億元以上,在島内集團排行中已屬中型企業集團的規模。長春集團,其發展

        過程大緻可分為三個階段:第一階段人造樹脂開發時期,第二階段為石油化

        學開發時期,第三階段為人造樹脂、石油化學及電子工業平衡發展時期。

        1949年台灣化學工業尚在萌芽中,一切原料均賴進口,當時工業國家正

        大力發展塑膠工業,他們鑒于塑膠工業發展在台灣具有遠景,乃設立長春人

        造樹脂廠,深入研究熱硬化性塑膠原料,于

        1950年開發成功電木粉,此為台

        灣塑膠工業的開始。

        1951年間,台灣社會漸趨安定,建築業興起,合闆工廠如雨後春筍般的

        設立,生産合闆所需合闆膠全需進口。他們乃費時年餘潛力研究成功耐水合

        闆膠,促使台灣合闆工業在短短數年快速拓展國際市場,進而執國際合闆市

        場之牛耳。

        由于合闆膠及電木粉的大量需求,簡陋的設備已不合要求,乃于

        1957

        年間設立長春人造樹脂股份有限公司,廠設石牌,以當時最新的生産設備及

        作業方式,從事研究開發,生産各種規格的電木粉、尿素塑膠粉、合闆接着

        劑及各類樹脂等,并于

        1971年在高雄仁武設廠,增設新式生産設備,奠定了

        長春集團發展的基石。

        □大連廠更上一層樓

        60年代的十年,正是台灣經濟飛躍成長時期,工業先進國家石油化學工

        業逐漸取代鋼鐵工業,成為國家經濟發展的重心,國際經濟的演變必然會影

        響台灣。長春三位主要負責人權衡台灣經濟之結構,深信台灣也将走向開發

        石油化工工業之途徑。乃毅然決定不惜風險投資石油化工,于

        1963年設立長

        春石油化學公司,廠設苗栗,利用當地天然資源,興建甲醇廠,1964年順利

        開工生産,這是台灣石油化學工業先鋒。                                    

                                

                                

上一章目錄下一章